公司员工培训制度培训准备工作.pdf

Word 公司员工培训制度培训准备工作 〔教学打算〕的重要性 授课之前作好教学打算的话，会有以下的优点。 1.对授课内容具有自信 讲师的自信念影响教学的胜利与失败。而制作教学打算的过程， 教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2.在预定的时间内到达教育的目的 考虑内容和重点的组成，削减多余和不相关的话题，明确地强 调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3.掌握授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4.可以应用在各种对象上 做成一次教学打算后，以后的授课也可以再使用，实例引用略 做转变的话，也可以应用在别的授课上。 5.有利于讲师的自我启发 制作教学打算时，必需有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有 利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发觉下一 次的启发目标。 □ 各部门主管担当的讲课题目 教学打算可分为个人用和定型(指南)的打算两种，由讲师自己 第 1 页 Word 作成的打算属于个人用的教学打算。 接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这 个内容是由担当的讲师自己制作的教学打算。 1.高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和抱负、 同学中的地位、经营思想等。 2.总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规章、 资格和薪水、劳资关系、 就职合同。 3.业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员 心得、销售技术。 4.生产经理：公司的生产管理、讨论开发体制、关于质量管理、 生产部门的概要。 5.教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、 公司活动心得、各种手续、指令报告、电脑技术等。 □ 教学打算的制作挨次 确定担当讲师之后，接着就要以以下的基本挨次来制作教学打 算。 1.确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目 的。 2.确定授课题目(教学名称)： 第 2 页 Word 题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以"公司的生产管理"代 替"生产管理体制的.概要"。 3.检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容 要以听讲者能够接受的程度为准，略微简洁一点比较好。 4.定教学方法： 以教材为主进行还是以边教边商量的方式进行。 5.选定教材和帮助工具： 为了提高教育效果，使用帮助工具和教材是必要的。在这个阶 段就必需确定要使用幻灯片或录放影机。 6.设计进行方式： 这是整个教学打算的重心，所以必需多花一些时间来商量。 7.时间的安排： 完成全部程序之后，最终就是计算安排时间。使整个课程能很 顺当地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧 或过多。 □ 教学打算书的写法 范围和每个项目都确定之后，最终就是添入教学打算书中，可 以将这打算书当做是讲义的笔记。其写法如下。 1.项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或 女性员工教育等名称。 第 3 页 Word 2.时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或商量，或 是事例讨论等形式。 3.强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。 4.内容根据每个要点、项目(细项)分类记入左边的栏里，中间 栏写上说明。项目前面的数字是所需要的