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人才开发部员工绩效考核办法 PAGE PAGE 1 人才开发部员工绩效考核办法 一、员工绩效考核规则： 1、当月绩效考核规则 1）按各绩效考核指标的评分标准对员工当月绩效进行评分排名； 2）考核调整标准 当月绩效考核排名情况 工资倍数 第一名 1.15 第二名 1.1 第三名 1.05 第三名~倒数第三名 1 倒数三名内的 0.95 倒数二名 0.9 倒数第一名 0.85 2、季度绩效考核规则 1）员工资信分原则规定每季度的最后一个月调整一次，每年调整四次。 2）调整的依据是： 季度各月绩效考核排名情况 加分 3个月考核排名均为第一的； 20 3个月考核排名前二的； 10 3个月考核排名均为前三的；季度总分排名较上季度上升3名以上的； 5 3个月考核排名均为倒数三名内的；季度总分排名较上季度下降3名以上的； -5 3个月考核排名均为倒数二名内的； -10 3个月考核排名均为倒数第一名的； -15 二、月绩效考核指标及考核标准 考核指标 考核对象 权数 考核内容及标准 出勤考核 开发部所有成员 5 1）每请假一次,时间在一天以内的扣除1分。 2）请假时间在一天以上的（含一天），每天扣除2分。 3）未经请假缺席各种会议或旷工的得0分。 纪律考核 5 1）被促标部三级以下处理的每次扣除2分， 2）被促标部3~6级处理的每次扣除3分。 3）被促标部7级以上处理的每次扣除5分。 4）违纪后，自行主动上报主管、促标部处理的扣除1分； 合理化建议 5 每月每人一条合理化建议，无合理化建议者得0分； 合理化建议根据质量分3、4、5分三级； 日常工作 25 1、部门互评； 1）互评内容： a:工作责任心：指工作态度、及时性、彻底性。 b:协作意识：部门成员对其他成员的配合的认可度。 d:个人素质：部门人员综合素质评价。 e:工作强度：部门人员当月工作强度的评价。 2）互评后取平均分； 2、工作时间考核 1）在职晚上授课加班时间、职前在培训中心晚上加班时间； 2）职前在训练现场时间（培训管理员4小时/天，教官7小时/天，训练时间不得少于6小时/天） 3）在职在下属单位学习实习时间1天/月； 3、常规工作考核（20分） 当班值日。当月值日每有一次出错扣2分，上限5分； 周、月、年度计划及总结编写上报。每有一次未能及时上报扣2分，上限5分； 6S工作。责任区域内，每有一次检查不合格扣2分，上限5分； 行为规范。日常语言、行为、着装不规范每次扣2分，上限5分； 安全。培训期间每有一次发生财务、人身安全事故的，所在排管理员、教官扣5分，上限20分； 月计划工作完成情况 15 工作计划、工作总结编写不规范、不量化扣3分；主办汇总未能及时发现及修订的扣3分； 要求月计划100%完成，计划未完成的每项扣3分，上限10分。有特殊原因造成计划取消或调整完成时间的经部门经理确认后不扣分。协助他人的工作项目未能完成的每项扣5分，上限10分； 未能按计划如期完成的，每项扣1分，协助他人的工作项目； 未能如期完成的每项扣2分，上限10分； 对于当月新增工作，根据新增工作量等情况综合考虑给予加1~5分； 工作质量 职前所有人员 10 培训人数 职前培训人数计算方式 培训人数=当月培训月末人数*（培训天数/26天）*难度系数 注：难度系数为根据培训操作难度高低选取的一个基准系数； 大学生比例达60%以上为1.2；以下为1； 外派脱产培训及特殊脱产培训为1.2； 主管培训为1.4； 教官、培训管理员、培训主办考核：培训合格人数达45人/月的得6分，每增加3人加1分，上限10分； 门卫、综合管理员、采购：培训合格人数达135人/月的得6分，每增加10人加1分，上限10分； 15 离职率 上批次培训人员一月内离职率达5%的得6分；每降低0.1%加1分，上限15分；每增加0.1%扣1.5分，扣完为止； 门卫、综合管理员按批次汇总数据计算； 培训批次有跨度的按前两批平均值计算； 职前主办、职前培训管理员、教官 15 培训质量 培训违纪次数； 军训考核成绩； 理论、实践操作考核成绩； 培训沟通交流记录评分； 每有一例学员素质不符合三部门协同方案标准扣2分，扣完为止； 5 培训成本 以前3批培训学员数据为依据，批次个人平均培训损失持平得3分，每下降3%加1分，上限5分；每增加3%扣1.5分，扣完为止； 综合管理员 20 费用控制及仓库管理 费用控制 每星期抄水、电表一次，每少一次扣2分； 培训中心费用计算、审核每错一次扣2分； 以月度为单位，培训中心费用与前三个月平均费用一致得6分；每下降2%加1分上限15分；每增加2%扣1.5分，扣完为止； 每月仓库检查一次，每有一样账物不符扣2分，每有一样陈列混乱扣2分； 采购兼司机 20 车辆使用、物资采购成本 1、车辆使用及维