2023年学校年度工作计划.docx

2023年学校年度工作计划 　　2023年学校年度工作计划　　一、总体思路　　实现一个目标，突出三个重点，解决五大问题，抓好十项工作。　　二、实施目标：　　实现一个目标：确保教学质量第一，办人民满意教育。　　突出三个重点：安全、质量、和谐。　　解决五大问题：　　（一）规范办学行为过程中引发的师德修养问题；　　全体教师要加强职业道德修养，遵守职业道德规范要求，关心关爱每一位学生，做到爱岗敬业、有教无类，严格规范办学行为过程中引发的师德修养问题：一是教师的有偿辅导，二是参与校外办班，三是炒卖学生拿回扣，四是体罚或变相体罚学生，用讽刺、挖苦、歧视性语言对学生进行心罚，五是向学生兜售教辅资料等。　　（二）管理过程中涉及的制度约束与人文关怀的问题；　　以前我们过多的注重了对老师的人文关怀，对于全体教师来说学校的制约机制缺乏公正、公平性。本学期，我们将的注重学校规章制度的精细化管理。　　（三）分配过程中如何体现优绩优酬、多劳多得的问题；　　坚持以人为本、以德为先、客观公正、民主公开、群众公认、程序规范的原则，全面落实第六届六次教代会讨论通过并将进一步完善的《文昌二小岗位设置管理和奖励性绩效工资考核分配方案》，以责任和业绩为依据，向业绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得，优绩优酬，体现奖励性和发展性原则，而且可以调动教师的积极性，促进学校全面、协调、稳定、可持续发展。　　（四）教育过程中教师的言传身教与服务意识的培养问题；　　要求全体教师转变教育观念，增强教育服务意识、用自己的学识教人，品格育人，真诚面对学生，宽容对待家长。　　（五）灾后重建过程中解决附属设施与主体工程的配套和融合的问题。　　抓好十项工作：　　（一）加强学校管理，完善规章制度。　　1、狠抓教学六认真：严格按照教导处《文昌二小教学六认真管理制度》执行。　　2、抓好出勤管理：本学期将严格按照《奖励性绩效工资考核分配方案》和《文昌二小请假管理制度》规定执行。　　3、抓好加班管理：本学期将规范加班制度，并按此制度执行。　　（二）加强师德修养，提升服务意识。　　1、加强“三心”：全体教师要做对自己负责任的人，能自觉坚守自己心灵深处追真、向善、求美的阵地，把无私奉献、助人为乐看作一种享受，对职业要有良心，对学生要有爱心，对事业要有责任心。　　2、实行“三制”：对教育教学过程中有违规范办学行为者，在评优晋级、绩效分配等方面实行一票否决制；对出现不安全事故并最终导致学生出现意外伤害事故，经查实，事故现场有教师且不作为，将实行首问责任制；各部门负责人要认真履行本职工作，常查常报，做好痕迹管理。　　3、增强“三自”：不依靠关系、不依仗背景，不安于现状，做到自尊、自强、自信，积极进取，搞好本职工作。　　（三）提升质量意识，确保目标实现。　　1、重过程监管：坚持月查（教导处每月初进行教学六认真常规检查），尝试月测（每月底进行学月检测），一月一小结（学月结束时针对教育教学总结得失）。　　2、重教学研究：一是科研搭平台，彰显风采；二是教研解难题，一研一得；三是落实有效教研，求实效，总结推广，以此全面提高教师的教学能力　　3、重终结性结果，兼顾纵横向比较。　　（四）完善教学设施，加强教育现代化标准建设。　　1、完成教室标准化设备配置和教师办公设备配置；　　2、强化设备设施的运用培训及管理；　　3、凸出现代教育技术特色，多出成果。　　（五）强化养成教育，突出“三实”。　　以少先队主题班队会活动为载体，全校师生的合力，家校联系，适时召开家长会，齐抓共管，对学生夯实养成教育，落实感恩教育，务实成人、成才、成功教育。　　（六）实施人才工程，加强队伍建设。　　1、加强班子建设，增强班子的凝聚力、战斗力和科学决策力。　　2、加强支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。本学期，我们充分发挥支部的政治思想引导作用、组织协调作用和服务指导作用，加强党员队伍的建设，党员教师既要保持兢兢业业、乐于奉献的孺子牛精神，又要展示善于求索，开拓创新的千里马丰采，用党性来凝聚人心，开创学校发展新局面。　　3、加强教师队伍建设，培养名师，铸造名校。采取课题研究、教学研讨、骨干教师示范、外出培训学习、师徒结对等形式，加大对年轻教师的培养、帮扶力度，为青年教师的成长搭建展示平台，促进教师的专业化成长，完善教坛新秀、教学能手、学科带头人、骨干教师的教学评价体系，培养名师，提升学校品牌。　　4、树师德标兵，正面引导，典型引路。充分发挥校内外宣传媒体的作用，大力宣传优秀教师的先进事迹，发挥榜样的教育和示范作用。　　（七）科学重建工作。　　（八）加强后勤服务，实施教育民生工程。　　加强后勤工作，努力为师生的工作、学习、生活提供有力的服务和保障。