印刷服务方案（技术方案）.pdf

目录 第一节 项目实施概况 2 第二节.实施方案 2 第三节 项目进度保证措施 125 第四节.项目质量保证措施 165 第五节.项目印刷设备管理制度 190 第六节 印刷品管理制度 197 第七节 项目安全生产管理制度 211 第八节.仓库管理制度 227 第一节 项目实施概况 第二节 实施方案 第一项 项目组织结构 行政经理 经营经理 生产经理 财 行 质 后 业 设 制 采 印 装 成 调 务 政 量 勤 计 作 购 刷 订 品 度 第二项 人员配备 一、总经理岗位职责 1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。 2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方 针，政策，法令和法规。 3.组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策， 方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规化的方向 高效运行。 4.确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和 权限，并促进其作用有效发挥。 5.确定公司的发展方向与目标，督导公司重大任务的顺利完 成。 6.实施公司人，财，物等重要经营资源的管理，为公司安全， 质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。 7.重视班子建设和管理，维护员工利益，推进企业文化建设。 8.负责主持总经理办公会议，协调，检查和督促各部门的工 作。 二、质量管理部经理岗位职责 1.根据国家印刷标准化的要求，确定印前，印中，印后的质 量管理体系；实施国家印刷标准的检验。向总经理报告质量管理 体系的业绩，处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建 议。 2.组织制定印刷标准化的工艺分解，落实检验，统计，分析 和改进工作。 3.组织质量管理体系，针对产品项目或合同规定的质量要求， 实施管理并确保其有效性。 4.监督检查本公司各类产品标识的使用，确保各类产品标识 清楚，状态明显，物流有序。 5.领导公司产品监控和检验的开展，制定有关产品标准或规 并按规定进行监控和检验，防止不合格产品的使用和交付。 6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总，分析有关 质量方面的信息和数据，组织制定，实施，跟踪改进措施，持续 改进公司质量管理体系的有效性。 7.组织定期召开质量例会，通报产品质量和质量管理体系有 效性的问题，组织研究，制定，落实检查措施。 8.在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴 定，并制定相应处罚报告，报总经理批准实施。 9.质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。 三、行政人事部经理岗位职责 1.在总经理的领导下，全面负责行政人事部的工作。 2.及时掌握公司的运作动态，进行汇总分析，提出措施与建 议，为总经理决策提供依据。 3.负责公司人事与劳资管理工作，做好招聘薪金，培训，考 评等项工作。 4.根据公司的决定做好任免，考勤，奖惩，差假等事项的办 理。 5.做好员工待遇的分析，研究与办理劳资业务，如实填报各 类相关报表。 6.负责人事资料的调查，统计，分析，整理，健全人事档案 的记载与管理工作，按照公司有关工作的要求做好工作。 7.负责公司办公环境，公共区域及厂区周边的环境卫生，绿 化及设施管理，控制费用。 8.负责办公设施，客房与宿舍用品的配备审核，购置，发放， 管理，建账工作。 9.负责员工住宿安排，规和管理工作定期抽查住宿人员，维 持正常的生活秩序。 10.负责员工食堂的监督管理工作。 11.完成领导交办的其它工作。 四、 生产部经理岗位职责 1.在总经理的领导下，贯彻执行公司的发展目标，负责主持 公司的生产管理工作， 一切行为对公司负责。 2.根据公司