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工程造价管理国际惯例 工程造价管理国际惯例是指在国际上广泛适用的工程项目造价管理的规范和标准。这些惯例涵盖了项目的预算编制、成本控制、合同管理、支付管理等方面，以确保项目的经济性和效益。以下是一些国际惯例的相关参考内容：1. 预算编制部分：- 设定明确的项目目标和要求，包括项目的范围、质量、时间要求等。- 通过需求分析和风险评估等方法，确定项目的可行性和预期收益。- 进行详细的工程量清单测算和成本估算，并结合市场行情和历史经验进行调整。- 制定项目预算的审批和调整流程，确保实施过程中的预算控制。2. 成本控制部分：- 设置成本控制目标和指标，根据项目进展情况和成本变化及时调整预算。- 在项目实施过程中进行实际成本的收集和核对，确保项目成本的准确性和可靠性。- 建立成本控制档案和数据库，收集和记录项目中的成本相关信息。- 定期进行成本分析和成本效益评估，控制项目成本在可接受的范围内。3. 合同管理部分：- 制定清晰的合同文件和条款，并确保其合法性和有效性。- 进行合同的评审和谈判，确定各方责任和权益。- 加强合同的监督和管理，确保各方遵守合同约定。- 在合同变更和索赔方面，及时处理和解决纠纷。4. 支付管理部分：- 确定支付方式和周期，并在合同中明确规定。- 对承包商提交的支付申请进行审核和核对，确保支付的准确性和合规性。- 建立支付审批流程和文件，确保支付程序的规范化和透明化。- 加强支付的监督和管理，防止财务风险和不正当行为。综上所述，工程造价管理国际惯例在预算编制、成本控制、合同管理和支付管理等方面都有相应的规范和标准。遵循这些惯例可以提高工程项目的经济性和效益，降低风险和纠纷的发生。在实际操作中，还应根据国家和地区的具体情况进行适当的调整和完善。