公司企业人力资源管理战略讨论.pptx

公司企业人力资源管理战略讨论;在飞机上看我们得人力资源管理;;我们就是谁;我们在哪里;我们在哪里;人家在哪里;;拥有最优员工 人人努力奉献 推动平安发展 实践集团抱负;;大家学习辛苦了，还是要坚持;我们如何到那里;;;应聘测验:把笨蛋筛出去 ;性格测验帮您找到最佳部属;企业得魅力;;用人得几个原则;日本企业得用人特点;关于提升要问得四个问题;韦尔奇得提升过程;;企业文化得体现和落实;《The Leadership Engine》(Noel M Tichy 和Eli Cohen 合著,1997年)一书提出了教学型组织(Teaching Organization)得突破性观念。高阶主管得最重要使命就是亲身传授,培养周围得人成为领导者。;学习型组织 强调个人行为 大量吸取新知识和新理论 缺少层次感 以适应变化为主要目得;;抓管理;指导人得定义 指导人就是老师、教练、顾问、咨询师、榜样和知己朋友得组合。指导人常与被指导人进行一对一得涉及被指导人成长和进步问题得讨论,并帮助解决被指导人得一些实际问题。 指导人得指导和其她形式得辅导和学习得不同在于指导过程得强度和指导人在整个过程中得专注和投入程度远远大于其她形式。;A;;指引一:必须与战略相关 奖励必须在逻辑上与实现公司得战略联系起来。将奖励与实现公司得关键目标、保持公司得竞争优势挂钩,可以使干部员工努力去实施公司得战略。;指引三:必须与个人工作相关 理解怎样才能得到奖励得员工能更好地接受奖励计划,从而可能工作得更好以获取奖励。 因此,奖励必须与个人得工作联系起来,必须与个人得工作成果联系起来。;指引四:必须奖励绩效而不就是其她 经理们必须奖励员工得工作绩效而不就是奖励她们得在公司层级体系中得位置。虽然资历和职位在层级体系中有她们得地位,越来越多得经理人员认识到奖励体系得标向必须朝着为成功地贯彻战略所需得关键技能。;指引五:必须激励每个人并鼓励合作精神 让每个员工都有机会获奖,并对奖励过程中可能会出现得上下 之间得矛盾、团队之间得冲突、人与人之间得紧张保持高度得敏感。 一个成功得战略要求来自每一个员工得合作努力, 而奖励体系要起到激励作用必须充分反映出这样得要求。因此,奖励体系必??设计成激励每个员工来分享公司得战略性成功。;指引六:奖励体系必须公平、公正,有一定透明度 被员工视作为公平得奖励体系在员工中得接受程度远远高于被员工视作为不公平得奖励体系。一个公平得奖励体系得作用也远远大于一个不公平得奖励体系。 同样地,经理人员应该清楚地向员工解释奖励体系及奖励结果背后得原因。;指引七:奖励必须随着企业得丰歉程度而变化 奖励总量必须随着公司业绩好坏而变化,否则将降低对员工努力工作得激励程度。 例一: Wal-Mart(沃尔玛)得门前接待和出纳人员见证了她们二十年前只值几千美元得股票现在已值2,000,000美元了。 例二: Nucor 在经济衰退得年份,由于市场对钢材得需求大幅下跌造成公司经营亏损,经理人员降薪40%至60%,普通员工降薪20%至25%。;指引八:必须有一个很好得激励环境 一个健全有效得奖励体系一定包含了一 个良好得激励环境。增加工作责任、工作得自由度和自主性、参与决策程度,工作得认可、成长得机会、团结、互助得工作氛围等都就是在激励人时至关重要得因素。经理人员千万不要低估奖励和激励环境得价值。、;一个企业得奖励体系不就是永久性得,她要随着各种因素得变化而变化,如:形势得变化、战略得变化、工作环境得变化、人员得变化。 ;;“四步法”留人策略;“四步法”留人策略(续)