人力资源之选育用留课件.pptxVIP

如何选育用留人才 国资联培培训课件 人才使用误区的表现 1. 工作错位 2. 工作事务化 3. 人才过高或过低 4. 员工职业化程度不高 5. 流程繁杂与过于简单，出现重复工作或等待时间 6. 文化与事实不符，团队工作动机发生变化，目标出问题 7. 事务贬值化，经常创造没有价值事务 8. 没有学习力 国资联培培训课件 企业用人执行力模型 用人执行力模型 选育用人的思路 投入忠诚 成长学习 财务数据 客户满意 完成工作 国资联培培训课件 品行教育 思维管理 文化建设 职业化建设 (1、品格力) 团队建设 沟通管理 心情管理 关系管理 (2、情商力) 职业规划 培训提升 标准建设 专家权威 (3、学习力) 职业甄选 监督检查 心态激励 制度流程 (4、胜任力) 1、企业选育留人的层次 国资联培培训课件 2 、选育用留的管理思路 用人方式： 聘用层次合作层次 口知位层次移位层次 口关系方式： 口寄生关系 重生关系 口离生关系 互生关系 几种分配方式： 劳动量 智力量 财富量 人际量 员工忠诚度： 企业发展前景 薪酬不合理 上下级关系 绩效考核 归宿感，创业 人的特性： 贪婪性 懒惰性 好色性 国资联培培训课件 能者 工者 3 、团队成员分布塔型 品格 创造力 价值观 思维模式 能力 技能 知识 经验 自我实现 尊重 尊重 交际 交际 安全 安全 生理 输出 输入 贤者 国资联培培训课件 智者 智者 4、员工需求的价值倾向与人性化 财富 付于薪金 健康 支于安全 享乐 给于假期 贡献 赠于机会 权力 制于人上 发明 交于殊情 情感 施于恩德 地位 抬于庙堂 国资联培培训课件 口 关键性人才：决定3-5年企业发展的人才 口 生存源头人才：决定企业利润状态的人才 口 不可替代人才：市场上缺少的人才 三种人才的用人办法 来之学堂 即之平场 去之无声 解之无信 长期觉察 个性使然 相貌平平 少言善己 高能低证 高证低相 高相低言 高言低亲 注重潜力 长期培养 机会提升 培育品质 多竞少敌 授之恩德 欲之供之 教之以义 法律合同 解之安全 施之尊重 授之以形 关键人才 生存源头 不可替代人才 国资联培培训课件 胜任力模型工具执行力的使用 1. 胜任力模型的制订 2. 3+1模式制订，公示签字法 2 、胜任力模型的使用 考评、甄选、晋升、评价、目标、职业化 3 、胜任力模型的注意 A 、评价以过去的实际行为为标准，B 、注意动机 4 、胜任力模型的结果 国资联培培训课件 满山逐鹿型 顽固老爹型 茅坑石头型 阴险老板型 傻呼呼型 夏夜骚动 瞎起哄型 国资联培培训课件 灰暗厌世型 借酒装疯型 老王买瓜型 希特勒型 龟毛型 专门擦屁股型 落井下石型型 我没有明天型 没情趣干瘪型 牺牲奉贤鸡婆型 强迫中奖型 拥有父亲特质的员工，是刚强的象征，经过很多次的测试实验，其实超过50%的职位女性 都会具有父亲特质，是因为女性在适应工作环境长期带来的影响而发生了后天的改变。 ◆ 优点：具备父亲特质的员工，富有理想，目标远大，具有正义感。工作严肃， 能胜任挑战性很强的工作，具有克服逆境的能力。信守承诺，具备父亲特质的团队管理严 厉，对员工制度遵守能力要求较高。 ◆ 缺点：经常批评员工，不考虑员工的心里感受，不关心员工的心理变化。喜欢 控制其它人。 拥有母亲特质的员工是关爱的象征，经过多次测试，很多管理者都具备母亲特质，这是和 管理者长期关注员工发展体现出来的。 ◆ 优点：母亲特质的员工关注现实的发展现状，热心具体的工作与团队目标实现。 关心员工的生活与工作，善于帮助他人。 为人热情，支持别人。容易宽容别人。 ◆ 缺点：爱唠叨，爱对别人的缺点进行当面指责，从而造成氛围受到影响。 容易包庇犯错误的员工，造成绩效的不公平。 成人特质的员工是理性的象征，经过很多测试，从事技术型工作及与数字打交道 的员工，很容易经过后天的发展，形成成员特质。 ◆ 优点：思考问题较为全面，对细节的关注能力很强。 逻辑性较强， 理性分析能力强。工作认真，有原则性。 ◆ 缺点：爱认死理。容易犯经验主义错误。不易与人沟通 国资联培培训课件 拥有顺应儿童特质的员工是执行的象征，这类特质的员工善于默默无闻地 工作，但比较努力。 ◆ 优点：工作努力，执行能力强。 遵守规则，工作细致。 容易与人打 交道，是很多人诉苦的对象。 耐性较强。 ◆ 缺点：没有主见，决策能力差。 缺少个性。 没有激情。 拥有自由儿童特质的员工是创新的象征，自由儿童在各个角色都有分布， 这种特质与先天性