知名房企项目成本策划模板.pptx

区域**项目 成本策划 参考模板使用说明 1、 本模板仅作各区域组织成本策划工作时参考借鉴，形式上 可以完善或优化。 2、 本模板涉及的核心内容为各区域成本策划的最基本范围， 不应减少、但可结合项目情况适当增加。 提示：正式提交报告时，本说明须删除! 碧桂園 汇报人： 2015年08月11日 成本策划汇报说明 一、区域于集团工程前期策划会(正式会议)前三天报送项目成本策划于集团成本管理中心和财务中心成本管理 部。 二、 集团成本管理中心根据集团工程前期策划会(正式会议)的时间组织召开成本策划预备会。 三、 成本策划预备会上，项目总必须详细汇报本成本策划内容。 四、 集团工程前期策划会(正式会议)上，区域总裁或项目总应重点突出汇报如下内容： 读 巨 点指标汇报：方案版和投资版经营指标对比分析，经营指标中利润率变动情况，销售收入和升发 本 部些方面(数据应闭合)?销售收入和开发成本变动原因分析；目标成本主要汇报有变动部分。 划重点内容汇报：产品方案调整对成本影响；政府减免或政府返还行政事业性收费；前期工程成4分 (红线内和红线外分升);销售示范区的投入产出分析；精装修交楼溢价分析；基础土方和地下室专题成本万 案对成本影响分析。。 3、项目成本管控：截止目前，控制成本或成本优化的具体措施有那些?后期成本风险有哪些?具体防范措施? 危品情况简单分析说明《竞品楼盘售价、开发成本建筑单方指标、配置标准等》。 5、根据成本策划内容，形成《方案版》目标成本，销售收入多少万元?开发成本多少万元?利润率是多少?最 后报集团总裁签字确认，作为过程成本监控和动态管理的基准。 提示：正式提交报告时，本(页)说明须删除 ! 碧桂園 项目整体经营指标 项目成本策划内容 项目资金策划内容 项目成本管控策略 目录 CONTENTS 碧桂围 项目基本情况 项目经营指标 项目目标成本 》》 项目整体经营指标 碧桂围 碧桂围 1、 地理位置 2、 主要规划指标 总占地面积，容积率，建筑面积，绿地率 示范区占地面积，容积率，建筑面积 (上述为必填项，其余指标，区域项目可选择性阐述) 3、 核心经营指标 计划总收入，总目标成本，净利润 4、 主要开发节点 拿地日期，开工日期，开盘日期 项目总规平面彩图 (请标识示范区范围) 一、项目基本情况 利润率变动情况 项目指标 涉及金额 (万元) 投资版 方案版 1 销售净利润率 二 销售收入调整原因 项目指标 涉及金额 (万元) 投资版 方案版 1 规划指标(可售面积) 2 销售价格(销售均价) 3 其他(面积赠送、物业 维修) 4 项目自评 销售均价是否可控 三 开发成本调整原因 项目指标 涉及金额 (万元) 投资版 方案版 1 规划指标(建筑面积) 2 产品定位(毛坯改精装 修等) 3 成本漏项 4 价格因素 5 其他(赶工费、物业前 期介入费等) 6 项目自评 开发成本是否可控 四 期望销售净利润率 投资版目标成本 方案版目标成本 成本金额 可售单方 (万元) (元/m2) 可售单方 差异 方案-投资 项 目 成本金额 (万元) 可售单方 (元/m2) 一、项目计划总收入 二、项目计划总成本 开发成本 期间费用 税金 所得税 三、计划利润总额 四、销售毛利率 五、销售净利润率 六、亩产净利润 七、土地获利倍数 八、资金回正周期 九、自有资金回报率 土、成就共享金额 二、 经营指标概览 碧桂围 碧桂围 影响因素： 1、 2、 3、 4、 5、 累计金额： 一、项目计划总收入 二 、项目计划总成本 开发成本 期间费用 税金 所得税 三、计划利润总额 四、销售毛利率 五、销售净利润率 六 、亩产净利润 七、土地获利倍数 八、资金回正周期 九、自有资金回报率 土、成就共享金额 项 目 成本金额 ( 万 元 ) 可售单方 (元/m2) 成本金额 ( 万 元 ) 可售单方 (元/m2) 方案 - 投资 三、 经营指标-收入分析 可售单方 差异 投资版目标成本 方案版目标成本 投资版目标成本 方案版目标成本 建筑单方差额 方案-投资 别墅 产品业态建筑单方分析 (元/m2) 洋房 洋房 (含小高层) (高层) 序号 项 目 成本金额 (万元) 建筑单方 (元/m2) 成本金额 (万元) 建筑单方 (元/m2) 项目总成本 1 土地成本 2 行政事业性收费与前 期工程费用 3 建造成本 3.1 主体建筑安装工程费 3.2 景观环境工程 3.3 社区管网工程 3.4 公共配套设施 3.5 工程建设其