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清晖项目管理 PMP 复习测试题六 清晖PMP复习测试题六 注意事项 1. 清晖PMP复习测试题是清晖团队针对PMP知识点提炼出来。 2. 本套模拟题共有200道单项选择题，测试时间为3个小时，闭卷答题！正确率 要求答对140题 （70%）或以上。 （正式考试为4个小时） 3. 本套模拟题尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员们集中精力在3个小时内完 成，达到全真的模拟效果 4. 模拟考试过程中，调整思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。 5. 解题策略：TKSC策略 T （topic）真正读懂题目 K （key）迅速抓住考点 S （source）准确找到出处 C （choice）果断做出选择 6. 清晖PMP复习测试题，版权归清晖所有，未经清晖许可，不得复制或抄袭。 7. 对试题或参考答案如有疑问：  把试题整理好发给您的教务班主任，班主任会把您的疑问转给讲师为您解 答。  清晖学术部老师解答： E-mail：pmvision@ 400-880-5680 清晖项目管理 PMP 复习测试题六 1.用于构建一个关键项目组件的设备所报的成本超过了预算金额和应急储备，但是，由 于已记录该风险并执行了风险应对措施，因此该组件已成功构建。项目经理应该更新什么？ A.经验教训登记册 B.风险登记册 C.问题日志 D.假设日志 2.项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若 要确保资源，项目经理应做什么？ A.要求职能经理为项目提供可用资源。 B.与职能经理协商项目的资源和角色。 C.联系资源，沟通任务，并与职能经理确认。 D.将资源需求发送给发起人以与职能经理协商。 3.完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室 （PMO）要求提供项目开经验教训会议的日期。 项目经理下一步应该做什么？ A.通知PMO，敏捷项目不需要经验教训。 B.与Scrum 主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训。 C.请PMO 为Scrum 团队安排一次经验教训研讨会。 D.使用最后一次回顾会议来收集经验教W 训。 4.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分 析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？ A.定量和定性风险分析 B.假设条件和制约因素分析 C.优势、劣势、机会与威胁 （SWOT）分析 D.核对单分析 5.由于存在一个已识别到的风险，项目将延迟一个月。若要把项目拉回正规，项目经理 应该做什么？ A.要求管理层提供服务资源。 B.鼓励项目团队快速跟进项目。 C.要求发起人修订项目时间表。 400-880-5680 清晖项目管理 PMP 复习测试题六 D.让相关方参与实施风险应对计划。 6.在项目开始时，一位相关方通知项目经理他们将缺席多次项目会议，项目经理首先应 该做什么？ A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议。 B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方。 C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息。 D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例。 7.项目经理正在领导一个正在努力协作的多元文化团队。项目经理一开始将此视为团队 建设的典型震荡阶段，但团队未能成功通过该阶段。结果，项目开始落后于进度。 项目经理在第一次发现这个问题时应该做什么？ A.命令团队成员将他们的分歧放在一边，努力实现共同的项目目标 B.让团队成员放心，一旦他们彼此熟悉，冲突便会减少 C.召开团队讨论和会议，以处理不同文化的做法和沟通风格 D.确定哪些团队成员造成冲