工程项目环境保护管理体系措施.docx

工程项目环境保护管理体系措施 目录 第一节目标及体系 1、情况管理目标 我们将依据GB/T-2008情况管理体系和我公司情况管理体系手册，建立情况管理体系，制定情况管理方针、目标和目标，装备响应的资源，遵照法规，预防净化，节能减废，实现施工与情况的和谐，达到情况管理标准的要求，确保施工对情况的影响最小，并最大限度的达到施工情况的美化，挑选功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，并且确保该工程成为利用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行国家和重庆市有关现场情况保护的各项划定。使施工现场成为干净、整洁、平安、文化工地，创重庆市绿色环保工地。 2、环境保护体系 （1）组织措施 项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。为施工人员及业主创造一个幽美的工作环境。环境保护的各项控制指标：噪音﹤55dB，胺≦0.2kg/m3，苯≦0.09㎝g/m3，游离甲醛≦0.08kg/m3，氢≦200kg/m3。 （2）工作制度 将情况保护体系的职责落实到人，使每个人，每个环节都有人掌握，有人管理。并且每天召开例会的同时，召开环保管理会议，对管理好的部分及个人赐与物资和荣誉的奖励，对差的部分及个人进行物资上的处罚。对当天的工作进行总结，好的赐与保持，差的部分制定措施和落实监督方法及责任人。使工程情况管理达到有关要求。 3、情况管理方针 以人为本，绿色建筑，追求人与情况的和谐。 （1）环境管理因素 影响情况身分的识别和评判：鉴于本工程的特点，我们将重点掌握和管理施工现场布置、临建规划、现场文化施工、大气净化、对水净化、噪音净化、废弃物管理、资源的公道利用以及环保节能型材料设备的选用等。 （2）环保组织机构及管理制度 1）组织管理体系 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。 环境管理要素、环境管理方案的确定由现场总工程师负责。 施工现场环保管理具体实施带领者为副经理。 施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。 施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部分和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。 各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程师落实监督与管理工作。 本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立厂容清洁队，每天负责厂内外的清理、保洁，洒水等工作。 2）工作制度 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次各专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 第二节环境保护措施 1、对公共设施及公众的保护 （1）交通安全管理措施 对进出现场的一切车辆驾驶员进行教育，加强交通安全管理。 车辆的出入需执行审批制度，对出入的车辆要进行检查和清洗，并有专人负责管理。拉运土方时对表面的松土要拍实，装垃圾的车辆要加盖毡布；对车辆上所带的泥土或混凝土等污物，出大门前打扫干净或用水清洗干净，确保车容整洁不遗洒。 对机动车的管理：凡是现场参加施工的车辆，必须保证车况良好，各种装置、技术性能符合要求，行车中要注意检查仪表工作是否正常，灯光、制动是否灵敏有效，对车辆要勤维护保养。装货时不准超高、超宽、超载。 增强对驾驶员的管理：驾驶员除了要严格遵照道路交通法规和交通管理部分的规章制度外，在行车中要做到“八不”，即：不酒后开车；不强行超车；不把车交给非司机驾驶；不开斗气车；不开疲劳车；不带故障出车；不超速行驶；不打手机或看短音讯，养成良好的驾驶风格。对分包或承包单位和驾驶员要签订交通平安责任书，齐抓共管，责任到人，避免交通事故的发生。 （2）对公众的保护 现场实行全封闭管理，出入口设置保安24小时值勤，人员出入应有出入证，杜绝一切与本工程无关人员随意进出施工现场，防止这些人员因不熟悉现场的危险因素而发生不必要的损伤及死亡。XXX人不听从劝阻，由保安将其交给群众来访接待站处理。 施工时代建筑物外围搭设全封闭脚手架，避免一切物料可能由建筑物的高处飞反击伤施工现场外的行人和车辆等。 保安从专业保安公司雇佣，保安保卫制度除规范