员工绩效考核管理制度最详细范本861.pdf

本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 员工绩效考核管理制度最详细范本 员工绩效考核制度(一) 第一条为建设良好的激励机制，充分发挥员工个人才干，不断提高工作 效率，特制定本方法。 第二条本方法适用于公司全体员工。 第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核 小组负有监视、协调和仲裁职能。人事部门为详细的执行部门。 第四条考核采纳 100 分制。考核结果分为五档，分离对应考核得分如下： 优秀91-100分;良好81-90分;称职 71-80分;根本称职60-70分;不称职59分(含 59 分)。 第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占 80%，例外工作占 20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工 作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管按照各岗位职 责，对所述工作决定权重分值。按照公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工 还有例外工作，董事长和总经理支配的工作 (包括部门主管对下属员工支配的工 作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多 不超过四项。 第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其打 算、配合、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。 第七条每周的部门周工作总结打算应细化，各部门需将各项工作落实到 详细的执行人，工作完成的结果和准时性作为其考核的主要依据。各部门的周工 作总结打算表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效 考核分 2 分/次。 第 1 页 共 15 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的 80%扣分， 未按要求完成按 50%扣分，未准时完成按 20%扣分 ;例外的工作未完成按 3 分/项 扣分，未按要求完成按 2 分/项扣分，未准时完成按 1 分/项扣分。 第九条按照公司制度的规定，每违背公司制度中的一项，扣 0.5 分/次。 独特地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物 者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违背一次扣 1 分;迟到、早退每 次扣 0.5 分。 第十条考核流程： (1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到 各部门经理处，部门经理分发给员工。 (2)员工对比自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其 缘由、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推举。员 工应在每月 2 前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。 (3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，按照《员 工月度考核表》进行考核，于 5 日前交人事部。 (4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于 每月 8 日前汇总报总经理核批。 (5)人事部将经总经理核批的考核结果于 10 日前反应到各部门负责人 处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反应给被考核员工，并与员工共 同针对缺乏进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善打算带给帮助， 并跟踪改善效果。 (6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。 第十一条员工惟独在较好地完本钱职工作和暂时支配的例外工作的前 提下方可评为 良好，惟独在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员 第 2 页 共 15 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 应列出详细事例。对绩效考核中被评为不称职的员工， 考核人务必进行表明，并 经该部门的经理审核同意。 第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算方法为： 岗位绩效工资=[(终于绩效评分-80)/80+1]* 岗位工资 第十三条如员