医院行政会议制度.pdf

篇1：院长办公会议制度 1、院长办公会议是全院最高行政议事和决策机构，由 院长、副院长、院长助理、办公室主任、医务科长、护理部 主任等人员组成。 2、传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执 行的意见和方案。 3、讨论和制定医院建设和发展规划，实施计划和措施、 重大改革方案、劳务分配方案等。 4、讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及 其它重要文件。 5、讨论制定医院各项规章制度，研究执行措施。 6、听取各分管院长的工作汇报，研究处理各部门存在 的问题。 7、研究和部署全院阶段工作。 8、对全院的业务建设、行风建设、劳务分配、员工福 利、行政管理、人事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、 后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并作出决策。 9、讨论研究其它重大问题，研究处理重大突发事件。 10、院长办公会议由院长召集并主持。院长外出时，指 定副院长召集并主持。 11、院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主， 注重调查研究，广泛听取各方面意见，对重大问题要事先经 过充分调研和反复论证，做到科学决策。 12、会议记录由院办公室主任担任。会议的决策和决定 通过院务会传达，或由院办公室传达到各有关部门执行。涉 及全院性、多部门参与的工作，由院办负责协调、组织实施。 各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻执行，做好检 查和督促工作。 13、院长办公会议每周召开一次（每周一），特殊情况 时，由院长临时决定召开。 行政会议制度 第一条 集团公司主要行政例会有：总裁办公会议、中 层以上领导会议、全体职工大会、集团总部大晨会、部门晨 会、部务会。 第二条 总裁办公会议。会议根据需要临时组织召开。 由总裁（或指定副总裁、总裁助理）主持，集团公司其他领 导、各部门、各子公司负责人参加，必要时指定相关人员列 席。会议主要议题包括两个方面： 1、研究部署管理工作。主要研究公司重大事项，如经 营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资项目、 重要对外关系、主要工作部署以及需要总裁办公会议讨论研 究的其它事项。 2、业务工作汇报。主要包括组织机构建设情况、职工 思想状况和具体业绩、业务发展、在建项目进展情况等。各 汇报单位和部门应于会前认真准备，届时全面汇报。各部门 及各子公司需要提请总裁办公会议研究的事项，应在会议召 开前以书面形式提出并附背景说明，送政工部和综管部汇总 筛选后，报总裁确定会议议题。议题确定后，由综管部通知 有关部门、各子公司做好会前准备（包括会议材料等）。 总裁办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总裁 有最终集中决策及决定权。综管部或政工部指定专人做好总 裁办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要， 印发有关部门和生产单位或人员。综管部和政工部对需贯彻 落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第三条 中层以上领导会议。由公司总裁根据经营管理 的需要确定或业务部门提请适时组织召开，会议一般由副总 裁或总裁助理主持。主要议题：各部门负责人汇报、总结上 次会议以来的工作开展情况，会议及集团领导指令的落实情 况，下步要开展的主要工作等；综管部通报上次会议以来各 项行政规章制度的执行及各项业务工作进展督察处理情况； 总裁等集团领导进行工作讲评、工作部署，并提出具体指示 和要求。综管部或政工部派秘书负责会议记录，同时两部门 负责督促会议议决事项的协调落实。 第四条 全体职工大会。根据工作需要适时组织在集团 总部三楼会议室召开。主要用于集团公司部署、总结年度或 阶段性工作、全员学习培训、表彰活动而举行。 第五条 集团总部大晨会。每周一召开一次，集团公司 中层以上领导、总部全体职工参加，一般由总裁助理主持， 时间不超过50分钟。主要用于集团领导及时了解掌握各业 务部门、各生产单位工作动态，并有针对性的督导、安排工 作，并与职工面对面交流思想、培训教育而进行。 第六条 部门晨会。每周一、周五各召开一次，其余时 间由各部门自行确定；时间不超过30分钟。主要用于部门 负责人对本部人员进行考勤点到、传达公司指令信息、安排 布置或总结一周工作、进行业务培训、员工激励等。 第七条 部务会。每月召开一次，每月第四周周五下午 最后