工程技术述职报告合集8篇.pdfVIP

Word 工程技术述职报告合集8篇 工程技术述职报告 篇1 各位领导： 根据要求，如今由我做述职，20xx年，工程技术部国内外部 市场随着xx油田解困扭亏工作的深化开展，4月份，对各工程技术 服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要 求及工程技术部的详细支配，国内外部市场工程技术服务队伍整合到 井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东 油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外 部市场的开发管理工作重点是帮助各二级单位，抓好现有市场的管理， 开发有效益有前景的新市场；工作调整后，准时转变思路，主动与二 级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，把握市场动态， 准时调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，20xx年取得 了较好的成果。 20xx在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程 技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油 试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然 气、 连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员 的努力，国内外部市场产值达8.0亿。 详细工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司对工程技术服 务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二 级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和支配下，对在冀东 第 1 页 Word 油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小 修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺当，工程技术部 4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力协作，在现场进 行人员、资产、业务的交接，顺当完成交接任务的同时，也没有影响 冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导 要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理洁净，不留隐患；三是开动 脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发 管理上，要求要熟识辽河队伍的特性和优越性，要熟识服务对象的状 况，这样就能有针对性的讨论市场，和二级单位一道对现有的市场进 行分析，准时和甲方取得联络，把握队伍的状况，为领导进一步调整 国内外部市场结构供应根据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田 调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理 部门，部领导高度重视，先行派出主管详细业务的主任带着一个小组， 策划领导慰问行程，反复探测慰问路线，认真推敲行程中的详情，较 好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是 10月份，根据总公司及油田公司平安大检查的要求，与部里平安科 人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了平安大检查，一方面检查 现场的施工状况，同时对队伍的驻地，人员设备状况也进行了检查， 发觉问题，要求队伍准时进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通 时也了解了长庆油田的市场状况，进展潜力，在长庆油田施工的几只 xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是11月份，按主管领 导的支配，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了 第 2 页 Word 解20xx年的整体工作状况，与他们一起分析20xx年的市场前景，讨 论详细工作对策，为部里20xx年国内外部市场整体规划供应根据。 20xx年年底，改革连续深化，国内外部市场的主力原井下作 业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长 城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公 司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先 的各行业。 钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳 市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，20xx年站稳水平 井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、成功市场份额，又以开 拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总 承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林 中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟—大岗油砂矿开发项目战略 合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩