合同信息管理(监理).docx

PAGE PAGE 280 合同、信息管理措施 合同管理是工程建设监理任务中十分重要的一个环节，是顺利实现本工程项目的质量、进度和造价目标的保障。 合同管理任务 工程进度、质量、造价的管理； 工程暂停及复工的管理； 工期延期的管理； 工程费用索赔的管理； 合同争议的调节和违约处理。 采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预警，防止偏离合同约定事件的发生。 一、合同管理的原则和目标分解 1、合同管理的原则 1）符合法律法规的原则 本工程项目合同的订立、履行、合同内容、形式、程序都要符合法律法规的规定。2）平等志愿的原则 监理在合同管理上要坚持平等自愿的原则，使签约各方在法律地位上的平等。 公平的原则 监理严格遵守公平的原则确定各方的权利和义务，按公平的观念处理合同变更。 诚实信用的原则 监理在合同管理上要遵守诚信的原则，使合同当事人双方行使权利、履行义务时遵守诚信的原则。 等价有偿的原则 监理在合同管理上遵守等价有偿，使当事人双方达到双赢的原则。 2、合同管理目标分解 依据监理合同赋予的权利和任务做好分类合同管理工作协助委托人确定本工程项目的合同结构； 协助委托人评审与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料定货合同），并参加与各类合同谈判； 2）做好各类合同管理工作 进行上述项目各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； 协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 协助委托人办理工程变更、工程延期等事宜。向委托人递交有关合同管理的报表和报告。 项目监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到项目建设的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，本工程项目监理部和监理人员为实现预期的监理目标，对工程合 PAGE PAGE 290 同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有： 工程项目合同订立前的管理 合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准备工作，具体内容包括：市场预测、资信调查和决策； 工程项目合同订立时的管理 合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效； 工程项目合同履行中的管理 合同依法订立后，当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工作，严格遵照合同条款，享有权利和承担义务； 工程项目合同发生纠纷时的管理 在合同履行中，对当事人之间发生的争议和纠纷，监理工程师首先从有关方整体、全局利益出发，作好合同管理工作，以利纠纷的解决。 为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式：对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。 二、合同分析要点 加强工程项目的合同管理是监理单位的主要任务之一，项目监理部将依据委托监理合同、业主与承包商签定的施工合同以及材料与设备的采购合同对项目进行管理。监理人员必须要有良好的职业道德、高度的责任感和与之相适应的业务能力。在实施监理的过程中必须不折不扣地履行委托监理合同中规定的义务，同时要认真地、公正地监督、管理好施工合同和采购合同的全面履行。监理工程师要认真学习有关法律知识，树立市 场经济法制化管理和依照合同进行管理的新理念。认真学习和掌握建筑法、合同法等法律武器，才能公正地进行合同纠纷的调解。总之，就是用先进的管理思想为业主服务。 1、合同订立的原则分析要点 合同订立的原则必须是平等的原则、自愿的原则、公平原则、诚实信用原则、符合法律、法规和民俗的原则。在市场经济中，财产的流程主要依靠合同、合同相关单位并非亲属关系，主要依靠合同约束，遵守合同约定的权利和义务，因为他是在平等、互利、自愿的原则下订立的。 2、要约和承诺分析要点 订立合同，采用要约和承诺的方式，要约是订立合同的预备行为，在法律上不承担责任，在没有生效之前可以撤回和撤消。 承诺由承包单位做出，只能向委托人做出，必须在承诺期内发出，承诺的通知送达给委托人时生效。 合同成立分为不要式和要式合同成立。 3、缔约过失责任分析要点 要认真分析合同、分析缔约过失责任的构成，是否会造成委托人损失，分析承包单位的过错，以及过错行为与损失之间的关系。特别注意： 假借订立合同，恶意进行磋商。 故意隐瞒与订立合同有关的重要事宜或提供虚假情况，或者有其他违背诚信原则的行为。 违反缔约的保密行为。 4、合同生效分