仓库部岗位职责(合集3篇).docx

第 仓库部岗位职责(合集3篇)   幼儿园园长是幼儿园的领军人物，是以幼儿为本的科学教育理念和管理思想，也就是说幼儿园的发展就是靠幼儿园园长的带领的，幼儿园园长可以让自己的幼儿园发展的越来越好。以下是小编整理的仓库部岗位职责(合集3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。  仓库部岗位职责1 2、负责本部门人员配置、职责分工等工作安排;  3、组织开展对部门人员的日常培训工作;  4、负责制定部门周工作计划并指导下属制定周工作计划并督促其完成;  5、对下属进行沟通,了解下属动态,关心下属成长,提高团队的凝聚力;  6、负责考核员工工作绩效,有效激励及提升员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。  二、负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行;  检讨部门核心指标,确保达成(如:计划准确率,物料齐套率,交付准时率,呆料处理及时率等)  三、组织计划的编制、实施及检讨,以确保准时发货  1、业务订单的评审,资料配套完成跟踪,订单的下推安排,确认有效订单的交货时间,审核下推有效订单,生成任务令及投料单。  2、组织制定生产月计划,生产周计划、生产日计划,  制定物料需求计划,指导mc对产品常规物料,非常规物料进行整合计划及审批。  3.生产计划实施的执行跟进,包括异常的处理推进  4.每月底织组召开月度计划sop会议;  每周天pm15:30组织每日生产计划协调会,  检讨计划的达成,当日存在问题检讨,解决,预测可有会影响订单执行的问题,协调相关部门配合提前解决,以确保订单准时执行,在特别情况下及时作出有效的计划调整。  四、组织公司存货控制工作,努力提高存货周转率  五,仓库管理:  1.人员的工作安排及纪律管理,  2.物料收料,报检,  3.不良品退供应商审批,物料报废审批,  4.物料按计划进行配料  5.发货物流的安排,及发货人员安排跟进,  6.日,旬,月,年度的盘点工作  7.库存物料帐,物,卡一致性,可追溯性,先进先出原则管理  8.部门人员的工作岗位进行优化和培训提高,提升工作效率  9.仓库6s管理及安全管理 仓库部岗位职责2 1、仓管员可根据日常业务量及所管物资类别归属进行分岗。   2、过磅员根据每天的出入车辆要进行过磅，进行数据打单并及时核对每天现有车辆数据。  3、人员配置：主任1名，班长：3名，过磅员1名，成品库三班二倒12小时，每班定1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）；综合库常白班12小时，暂定3名；原材料库三班二倒12小时，每班定1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）；共13名。  1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。  1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。  1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。  1.4 确保按照7s标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。  1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。  1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。  2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。  2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。  2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。  2.1.4 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。  2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项。  2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务于生产和客户需求。  2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情况。  2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。  2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。  2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。