医院内科主任工作计划（3篇）.docxVIP

第 医院内科主任工作计划（3篇） 医院内科主任工作计划（精选3篇） 医院内科主任工作计划 篇1 　　一、业务收入：　　1、拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%;通过开展新技术、新项目进一步扩大经济收入。　　2、加强医疗质量和服务质量，提高患者满意度，住院病人在本年度基础上增加150人次，增长率达20%，提高床位使用。　　3、加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年基础上150人次以上，增长率达20%，进一步增加病人来源。　　二、临床各项医疗质量指标控制：　　(1)临床治愈率、好转率达95%;　　(2)出入院诊断符合率>95%;　　(3)危重病例抢救成功率80%以上;　　(4)甲级病历>95，无丙级病历;　　(5)院感发生率控制在7%以下;　　(6)抗生素使用率控制在35%以下;　　(7)科室平均住院日60%以上;　　(9)三基三严培训合格率100%。　　三、临床专业开展　　1、开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，提高脑血管病的救治水平;　　2、加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病早期干预治疗，提高脑血管病诊疗层次。　　3、开展卒中单元治疗模式，多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进行脑血管病的无缝隙治疗，形成专业特色。　　4、开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高icu病房使用率，提高重危病人的救治成功率。　　5、扩大诊疗项目，突出门诊头痛、癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大病人来源。　　6、进一步扩大单病种的临床路径模式治疗，提高单病种管理质量。　　7、以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机，加强专业建设和对医护人员专业培训，进修学习先进知识和技术，提高临床专业水平。　　四、开展新技术新项目及临床科研工作：　　1、常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗，　　2、开展良性眩晕手法复位治疗;　　3、以介入手段为核心技术，开展以下新技术项目：　　(1)急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗;　　(2)血管内碎栓和机械取栓治疗;　　(3)脑静脉系统血栓病溶栓治疗;　　(4)脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗;　　(5)蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。　　(6)常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。　　4、开展临床科研工作，鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。　　五、科室管理　　1、医疗质量管理和持续改进：通过医院等级评审工作，充分发挥科室医疗质量和安全管理小组的作用，持续改进科室医疗质量，提高医疗文件科学性和内涵，确保甲级病例95%以上，严格杜绝各类缺陷。　　2、加强临床核心制度的落实：巩固医院等级评审工作成果，进一步加强我院临床十五项核心制度的落实，规范临床工作。　　3、严格控制院内感染和抗生素使用，加强临床危急值管理，规范治疗行为。　　4、规范三级医师查房，强化主管医生职责，深化对住院病人的管理，充分发挥二级医生临床管理作用，把好医疗质量关。　　5、医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。主动防范医疗不良事件，限度降低医疗不良事件发生，力争达到无纠纷与投诉。　　6、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。　　六、科室培训：　　加强业务学习和三基三严培训，通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导，提高科室人员专业素质。　　七、20__才培训计划：　　根据科室业务开展需求，计划每半年派1名医生去国内知名院校进修学习，重点学习脑血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗，为开展新技术奠定基础。　　八、科室规划：　　见科室学科建设3-5年规划;建议医院进一步发展介入技术，构建本地心、脑血管病诊疗中心。　　20__将年来临，新的一年、新的形势，我市医疗市场竞争将更为激烈，我们要更新观念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新一年的挑战。 医院内科主任工作计划 篇2 　　为切实进步医疗服务水平，夯实医疗安全防线，增进医院安稳可延续发展，根据医院20__工作思路，就诊务科本年度工作计划制定如下：　　1、要继续深化“医院管理年”活动，在创建“二级乙等医院”建设的基础上，今年以开展“医疗质量进步年”活动为契机，以实施“基层医疗机构能力提升工程”为抓手，继续加强全院医疗质量管理，努力进步医疗服务水平，要结合医院实际情况拟定切实可行的活动方案和实施细则，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。　　2、要继续完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。要加强不定期巡查力度，及时发现和纠正医疗安全隐患，确保全年无重大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方面：一是各科室岗位责任制度落实情况的考核;二是继续加强医疗