施工合同管理管理制度.pdf

Word 施工合同管理管理制度 工程项目施工合同管理制度 〔三〕 工程项目施工合同管理制度(三) 合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。 承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以, 广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管 理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。 但从管理的角度动身,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序 地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。 在工程项目合同管理工作中应留意以下几点: 一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日 常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。 二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面 的合同实施工作。同时也应监督,帮助业主和业主的工程师完成他们 的合同责任,以保证工程顺当进行。 三、对合同实施状况进行跟踪,将实际状况和合同资料进行对比 分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实 施方面的看法和建议。 四、合同变更管理: 对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修转变更相关的 资料,检查变更措施落实状况。 五、日常的索赔和反索赔: 第 1 页 Word 1、与业主之间的索赔和反索赔 2、与分包商之间的索赔和反索赔 在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、 银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承当着主要的索赔 (反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有: 1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反对理由和证 据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。 2)对由于干扰大事引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索 赔证据和理由,分析干扰大事的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报 告。 3)参与索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。 项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协 议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程掌握到结算等一系列环节 进行全过程管理。 工程项目施工合同管理制度 工程项目施工合同管理制度 (三)合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工 程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工 程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管 理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度 动身,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定 的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合 第 2 页 Word 同管理工作中应留意以下几点: 一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日 常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。 二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面 的合同实施工作。同时也应监督,帮助业主和业主的工程师完成他们 的合同责任,以保证工程顺当进行。 三、对合同实施状况进行跟踪,将实际状况和合同资料进行对比 分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实 施方面的看法和建议。 四、合同变更管理:对合同变更进行事务性处理,如落实变更措 施,修转变更相关的资料,检查变更措施落实状况。 五、日常的索赔和反索赔: 1、与业主之间的索赔和反索赔 2、与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与 业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。 合同管理人员承当着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反 索赔)处理事项。主要有:1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析, 收集反对理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。2)对由于 干扰大事引起的损失,向责任者提出索赔