2023公司人力资源部工作计划范本（三篇）.doc

第PAGE6页共NUMPAGES6页 2023公司人力资源部工作计划范本 以西安分公司____年度工作安排中提到的两点（1、根据公司要求完成相应技术管理人员的招聘; 2、完善管理体系、制度建设及规范管理。）为基本目标。 工作目标之一：人力资源招聘与配置 一、目标： ____年下半年，人力资源方面需要完成的人力资源招聘配置目标，是满足需求、保证储备，在保证西分公司日常招聘与配置工作基础之上，重点完成强电工程师____人，暖通工程师____人，物业副总____人的基本目标。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各班组、部门的人力需求进行必要的分析与控制。 二、实施方案： 1、计划采取的招聘方式：以自主招聘为主，猎头推荐为辅的方式，依托前程无忧、智联招聘等相关网站，加大筛选邀约力度，进行必要的面试前沟通，提高面试效率。 2、对各部门及各岗位的编制情况进行一次彻底的摸牌，根据需要配备相应的人数。 3、人员招聘过程中及时与公司总部保持沟通、招聘工作务必按工作流程办理。 工作目标之二：薪酬管理 一、目标： 根据西分公司现状和发展趋势，及时修定、健全薪酬方案和奖励办法，与公司总部人力资源部做好沟通对接，使薪酬管理制度得到落实。 二：实施方案： 1、坚持所有岗位定薪工作程序、报批程序。以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以工作要做扎实。确定那个岗位员工薪酬，要对那个岗位进行评估;确定技能岗位员工工资，需要对个人资历进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定子公司、部门整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一个系统工程，必须遵循工作程序、报批程序来办理。 2、逐步建立所有岗位调薪的标准和条件，保证员工调薪有理有据且公平合理。 3、按照薪酬制度及劳动合同相关条款于每月____日前支付员工工资，最迟____日前发放员工薪资。 工作目标之三：员工福利与激励 一、目标： 依据国家法律法规以及总公司相关文件精神执行，保证员工的正常休假休息及传统节日的福利待遇，同时要采取多方面的激励措施，提高员工的工作积极性。 二、实施方案： 1、落实好福利项目：即端午节、中秋节、春节的福利待遇，及员工的婚假、丧假，带薪年休假等。 2、落实好激励政策：即月度、年度优秀员工评选、旅游奖励、培训奖励、员工合理化建议奖励等。 工作目标之四：绩效评价体系的完善与运行 一、目标： 明确绩效考核工作的目的是为了奖勤罚懒，鼓励先进。通过绩效考核的实施，持续提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 二、实施方案： 1、对____年上半年绩效考核实施的情况进行统计分析，发现存在的问题，并找出相关原因。 2、适时调整绩效考核方案和出台考评标准细则，经相关领导及总部人力资源部审批后执行。 3、绩效评价体系的推行过程是一个贯穿全局的持续工作。即使在合适的绩效方案如果不能被管理人员所认同和接受，终将是无法实现的，因此要组织管理人员就考评的目的和方法进行沟通和学习，以建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 工作目标之五：员工培训与开发 一、目标： 通过培训需求分析，结合公司的实际情况，制定出可操作性强的员工培训计划，并组织实施。从而使员工增强安全意识、提升工作技能、提高工作效率和服务意识，树立公司的形象，增强企业的综合竞争力。培训不搞形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 二、实施方案： 1、增加培训费用预算，改善培训所需的软硬件环境，初步达到培训实施的基本条件。（这方面需要公司的规划安排。） 2、进行培训需求调研，分别制定出管理人员培训计划和各部门员工培训计划。 3、有计划的选派特殊岗位员工外出参加专业技能培训，外出参加培训人员须与公司签订《培训服务合同》，作为劳动合同的补充和延伸。未签《培训服务合同》的财务部门不得列支培训费用。 工作目标之六：人员流动与劳资关系 一、目标： 做好劳动关系管理，实时监控人员变化情况，合理控制企业人员离职率，西分公司正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年离职率控制在____%以内。 劳动关系的协调处理目标：完善公司劳动合同管理体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些岗位职员签定《劳务协议》，与外出培训员工签订《培训服务合同》等，降低法律风险，避免劳资关系纠纷发生。争取做到让每一位离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的雇主形象。 二、实施方案： 1、西分公司从____年____月陆续续签《劳动合同》，并按照公司总部提供的最新版本