关于建筑工程管理信息化问题的分析.doc

关于建筑工程管理信息化问题的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于建筑工程管理信息化问题的分析 2 1建筑工程施工管理信息化的必要性 2 2建筑工程管理信息化模式 2 2.1建筑区分析模式 2 2.2数据处理模式 3 3建筑工程施工管理信息化现状 3 3.1信息化管理观念比较落后 3 3.2施工管理信息化不规范 3 3.3管理信息化应用范围比较窄 4 4提升工程管理信息化应用水平的有效措施 4 4.1加强管理信息化工作建设 4 4.2全面开展自动化操作 4 4.3建立完善的信息化系统 5 文2：关于建筑企业人力资源管理问题的分析 6 0 引言 6 1 建筑企业人力资源管理存在的主要问题分析 6 1.1 人力资源管理战略规划不明确 6 1.2 人才储备不规范 6 1.3 人力资源的培训开发不到位 7 1.4 激励机制不完善 7 2 强化建筑企业人力资源管理的有效策略分析 7 2.1 制定科学的人力资源管理战略规划 7 2.2 完善人才储备战略，储备优秀人才 8 2.3 加强员工培训，提升专业技能和综合素质 8 3 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 关于建筑工程管理信息化问题的分析 文1：关于建筑工程管理信息化问题的分析 引言 当前，建筑行业促进了经济的发展。建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。未来，我国建筑工程管理走向更加科技化，利用信息平台构建多功能操控体系，实现了工程管理改革目标。基于现代建筑工程管理改革趋势下，我国必须努力研发信息化管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建筑工程管理面临的难点与挑战，提出了切实可行的信息化管理模式。 1建筑工程施工管理信息化的必要性 在进行建筑工程施工过程中，需要发挥工程管理的重要作用，采取有效的管理措施，提升管理效率。但在传统管理过程中，受到管理模式的影响，管理人员主要采用手工记录的方法，不仅效率低下，而且容易出现错误，增加了管理的成本。信息技术的应用，可以有效解决这一问题，其可以帮助管理人员进行全面的记录、实现管理信息的对称，同时提升相关数据传送的速度，方便管理人员与施工人员之间的沟通，进而有效控制施工进度，提升工程质量，降低工程施工成本。在当前建筑工程迅速发展的前提下，需要结合工程建设的实际情况，采用信息化手段，提升管理的效果。 2建筑工程管理信息化模式 2.1建筑区分析模式 3S为地理信息服务提供各项操作服务，如：硬件设定、数据校准、数据采集等，这些都是管理单位测量中不可缺少的功能模块，可在短时间内完成多种数据处理任务。我国建筑工程管理行业快速发展的同时，对管理行业服务模式提出了全新的要求。为了更好地参与建筑工程建设，必须拓展管理单位在地理信息服务方面的创新改革，以新技术为中心指导实地管理方案。信息化发展是建筑工程建设先进趋势，利用信息技术实现管理操作数字化，体现了高科技对建筑工程建设的指导作用。同时，建筑工程管理数字化对实地操作提出了严格要求，这些都是项目规划与执行需要考虑的问题。 2.2数据处理模式 管理人员要结合建筑、构造环境，科学地布局管理系统方案，把各项设备落实到位，确保获得的地理数据与实际情况一致。为了提高地理信息服务水平，管理单位要充分利用3S技术平台，发挥地理信息服务模式的应用优势，解决传统服务机制平台存在的缺陷。科学技术辅助管理单位地理信息数据管理，从本质上解决了传统地理信息数据管理模式上的缺陷，提高了管理单位宽带地理信息水平。管理单位积极引入信息科技作为平台，为数字化操作模式调整提供指导依据。怎样进一步发展建筑工程管理技术，取得新的技术进展，怎样有效运用管理资料进行现场情况的分析和研究，以及怎样通过建筑管理资料来分析当地建筑工程状况成为了当前需要认真研究和探讨的问题。 3建筑工程施工管理信息化现状 3.1信息化管理观念比较落后 就目前而言，我国工程信息化管理受到人为因素的影响，导致管理的效果不明显。比如在进行招投标实际工作过程中，往往凭借个人经验，很少分析历史数据，缺乏相应的客观指标，导致非常的重视施工进度和成本控制，往往忽略了对工程施工质量和施工风险的管理，对工程后续施工管理产生极为不利的影响。 3.2施工管理信息化不规范 虽然当前计算机信息的发展，极大地提升了管理信息化的水平，但是实际信息化管理手段比较落后，仍然存在不规范的问题，从而影响施工单位采集信息的正确性。同时施工管理信息化制度不规范，导致施工管理信息化水平较低，无法满足实际管理的需要，并且施工管理过程比较松散，数据处理效率低下，