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新员工入职培训流程
一、 新员工培训目的
1. 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;
2. 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员 工的士气;
3. 为新员工培训相关通用知识,使新员工专业技术、知识、技能 得到提升,快速适应岗位的需要;
二、 新员工培训程序
1、 获得新员工的培训信息:在每周一下午三点之前向招聘专 员获得参加培训人员名单)
2、 制定课表:课表内容固定,但由于讲师的特殊工作原因, 因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之 前通知每位讲师培训时间及内容,并签字确认。授课讲师 如有异议,可及时与人力资源部联系并提出修改建议 )
3、 培训前准备工作: 现场布置人力资源部负责、设备安装由
公司负责需在 9:30 之前安装好播放设备并播放我公 司企业宣传片。
4、 实施入职通用培训,培训开始之前向前来参加培训的员工 展示《培训现场秩序维护规定》
5、 培训效果考核
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精品
a、新员工填写培训评估表,人力资源部负责撰写 《培训满 意度调查总结报告》
b、笔试(通用培训知识)阅卷由培训讲师 负责
三、 培训内容:固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职 业前景②专业知识③岗位技能及业务流程,其他课题顺序可根据 讲师时间随意调换(详见附件一: 《课表》)
四、 新员工培训反馈与考核:参加培训人员应在培训结束后撰写培 训心得,人力资源部门汇总整理后,每期培训出具培训报告,反 馈给培训讲师,作为提高培训质量、提升培训效果的参考,在下 一次培训中得到体现。 见附件二 《新员工培训满意度调查表》
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新员工岗前业务培训流程
周一
上午
时 间
9:30—9:50
10:00— 11:00
11:05— 12:00
课 题
华尔街视频观看(待定)
金融行业主流销售模式
业务流程
主讲人
签字确认
周一
周
下午
周二
上午
周二
下午
1:30—2:30
2:40—4:30
9:30—9:50
10:00— 10:55
11:05— 12:00
1:30—2:30
2:35—3:20
3:40— 5:00
华尔街视频观看
业务流程
互动
销售技巧
客户类型分析
电话营销与网销的配合
异议处理
考试 信息反馈表
互动题目: 1、自我介绍,未来职业前景规划 2、通过昨天一天时间 的培训,浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识
附件二
新员工培训满意度调查表
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精品
姓名 :
时间 :
岗前培训----------人力资源部组织的
1、 您对此次培训总体感觉如何?
2、 您觉得此次培训效果如何?
3、 您对岗前培训内容深浅度的看法是什么?
4、 您对岗前培训内容多少的看法?
5、 您对哪堂课印象最深刻以及原因
6、 除了公司给的培训知识,你还想得到哪方面的培训?
7、对于培训方面您有哪些更好的建议?
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培训满意度调查总结报告
培训时间:
培训地点:公司二楼会议室
培训主讲人:
培训主题:新员工岗前业务培训
培训人数:
行
行政类岗位(人) 销售类岗位(人) 实习类岗位(人) 居间商(人)
时间
培训满意度调查总结如下(调查表共 4 份) :
1 、培训内容由浅入深排列,更有层次
2 、讲师语速过快,知识点过的太快,不易做笔记
3、岗位技能讲完之后希望增加对练、模拟
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新员工培训管理制度
第一章 总 则
. 本办法适应于全体新员工
. 培训原则“先培训、后上岗”
. 培训目的: 1、让新员工了解公司历史、 政策、 企业文化,使 其 更快适应公司;
2 、为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信 息,鼓励新员工的士气;
3、为新员工培训相关通用知识,使新员工专业技术、
知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;
第二章 培训管理制度
第一条 本次培训由我公司人力资源部组织,凡是来参加培训的所有 人员都应填写签到表;
第二条 请在讲课之前把手机调为静音或震动,讲课当中请勿通话, 如有特殊情况请到室外接通;
第三条 室内不许吸烟 ,大声喧哗 ,如有问题请举手提问 ;
第四条 培训期间不得请假或擅自离岗,如有特殊情况请提前与人 力资源部沟通
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