景区管理中心工作总结及工作思路.pdf

范范文文最最新新推推荐荐 景景区区管管理理中中心心工工作作总总结结及及工工作作思思路路   2018 年是 “中国生态旅游”主题年，也是清溪景 区管理中心 立的开局之年。09 年是 “山乡巨变第一村”实现大突 破、谋划大发展、观念大更新、体制大创新、和谐大构建的一年。清 溪景区管理中心在区工委、管委会的正确领导下，坚持以党的十七大 精神为指导，以树立和落实科学发展观为统领，以建 社会主义新农 村为动力，为实现清溪景区 “三个一”的建 目标，模范贯彻全省旅 游工作会议精神，抓住成立益阳清溪文化旅游经营开发有限公司和清 溪景区管理中心筹备办公室的新机遇，真抓实干、艰苦奋斗、创新工 作，大力发展旅游、进一步优化农业产业结构调整，不断强化清溪基 础 施建 ，规范经营管理秩序和加强景区精神文明建 ，紧紧围绕 清溪景区的建 、经营和管理，全面构建和谐景区，在促进山乡巨变 第一村提质升级的征程中迈出了可喜的一步。 一、09年 平台构建，成效显著 清溪景区自10年9月开园以来，基础 施建 取得了跨越式发展， “山乡巨变第一村”引跑省内乡村旅游，为清溪村社会、经济全面发 展搭建了良好的平台，其作为核心景区的拉动辐射作用明显。我们在 坚持 “完善基础 施，形成产业特色，培育新型农民，建 和谐乡村” 的基础上，按照年初工作会议的精神，以“着力景区提质，完善配套 施，扎实推进产业，促进平衡发展”为指导思想，工作成效显著： 11 / 2211 （一）旅游经济快速健康发展 一是景区经济发展大提速。开园一年来 （10年9 月到09年9月）， 共接 游客70万人次，其中09年接 游客30.23万人，其中团队（含 旅行社）接 103批次，政府考察团队120批次，门票收入23.3万 元。形成旅游产值5300余万元，景区村民人均纯收入预计达7600元。 （二）农业农村工作成绩喜人 一是土地流转效果显著。景区坚持把农业产业结构调整贯产业发展始 终，积极引导农民围绕旅游活动和地方特色，调整农业产业结构，大 力发展特色农业、生态农业。清溪村土地流转效果显著，形成了百亩 荷塘、百亩果园、百味果蔬园 “三园特色”。09 年景区管理中心经 营 “百味果蔬园”种植果蔬30余种，增添景区生态旅游景观的同时 丰富了游客采摘体验特色，景区成功申报为 “湖南省农业旅游示范 点”、 “湖南省特色景观旅游名村”。 二是生态建设再上新台阶。为营造村民宜居，游客舒适的休闲环境， 就必须在自然生态建设上下功夫。景区按照居住特点，逐点逐片规划 建设，把庭院建设和乡村旅游结合起来，形成 “在新农村建设中建景 点，在景区开发中建新农村”的局面，引导村民对庭院进行了卓有成 效的改造 （围园栅栏、修园种菜、栽花种草），使得民居改造和庭院 建设相得益彰；同时加强对景区环境的绿化、美化，开展 “万棵茶树 进清溪”植树活动，全面改善村容村貌，推动景区景观升格。现已获 湖南省 “省级生态村”的称号，并申报了国家环保专项资金，正在申 报 “全国生态文化村”。 范范文文最最新新推推荐荐 三是农村建设、国土环保、景区管理等得到进一步夯实。景区管理中 协同上级相关部门完成了清溪景区土地利用总体规划，认真执行土 地利用总体规划和年度用地计划。完成了对 《山乡巨变第一村景区总 体规划》的评审工作。制定景区设施维护管理制度，通过全民教育， 进一步规范了农村房屋新建、改建行为，严格按照土地使用审批和房 屋构建审批程序办理，从严控制景区建设。 四是项目建设有序推进。山乡巨变第一村二期项目建设开发按照湖南 省旅游 “251”工程建设项目计划有序推进，09 年完成投资 490 万 元，新建旅游观光车专用游道800米、停车场3处，共3000平方、 添置电瓶车 3 台、农耕文化体验园建设初具雏形，新增体验水车 18 台、民俗艺术广场乐器服装一套，均投入使用。清溪源头瀑布建设、 售票处建设等正有序推进，为明年清溪创建国家aaaa 级景区打好了 坚实的基础。 五是村民素质大幅提高。为加强对景区村民的教育培训，增强景区居 民的主人翁意识、经营管理意识、文明意识，给游客提供优质的服务。 09 年我们借助远程教育、乡村清洁工程、学习实践科学发展