华为公司人力资源的管理实践.pdfVIP

华华为为公公司司的的人人力力资资源源管管理理实实践践 员工培训中心 1 华华为为公公司司的的人人力力资资源源管管理理实实践践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、 位分析与 位评估 五、绩效管理 六、任 资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 2 华华为为公公司司的的人人力力资资源源管管理理实实践践 一一、、构构建建适适应应知知识识经经济济的的人人力力资资源源管管理理模模式式 3 一一、、构构建建适适应应知知识识经经济济的的人人力力资资源源管管理理模模式式 知识经济社会财富增值的特色 ·农业经济社会财富增值主 来自于对土地的控制 （土地雇佣劳动） ·工业经济社会财富增值主 来自对资本的支配和 资本的积累 （资本雇佣劳动 ） ·知识经济社会财富主 来自于取得知识的人的自 愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识 创造 （知识雇佣资本） 4 一一、、构构建建适适应应知知识识经经济济的的人人力力资资源源管管理理模模式式 5 一一、、构构建建适适应应知知识识经经济济的的人人力力资资源源管管理理模模式式 在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉 企企业业价价值值增增值值的的源源泉泉，， 在在从从物物力力资资本本转转向向人人力力资资本本 ➢ 传统管理会计理论的误区 ➢ 把人力资本投入看作直接人工费用 ➢ 把研究开发投入看作期间费用 ➢ 成本和费用是减利因素 事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的 投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键 的关键是人力资源管理 6 一一、、构构建建适适应应知知识识经经济济的的人人力力资资源源管管理理模模式式 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变： ➢工业经济传 权威组织管理理念 计计划划 组组织织 控控制制 ➢知识经济时代管理的理念 愿愿景景 价价值值 氛氛围围 7 华华为为公公司司的的人人力力资资源源管管理理实实践践 二二、、华华为为公公司司人人力力资资源源管管理理理理念念