资产管理公司资源和能力分析报告.pptx

南方工业资产管理公司资源和能力;重要说明;结论要点;导读;北大纵横管理咨询公司正与南方资;在公司领导及全体员工的高度重视;在本阶段项目进程中，我们获取了;同时，项目组对集团有关领导和部;在深度访谈的基础上，项目组开展;经过三周的调查、分析、研讨，基;导读;南资公司自组建以来，承担了为集;独立运作后，公司在较短时期内初;公司拥有一个年富力强、有开拓创;但是公司始终没有确立清晰的战略;……不仅造成资产管理、资本运作;而且将使员工队伍对公司前景越来;也将进一步导致公司陷入边缘化的;因此，统一认识，抓住机遇，融入;在此前提下，评估公司的资源能力;导读;Slide 22;投资控股企业的内部运营能力主要;公司虽然没有进行系统的战略投资;房地产业，由于投资回报周期长当;光电产业群，公司在产业链上游有;其中，石晶光电发展能力有待提高;南阳利达将成为兵装集团及南资公;自主投资的福莱克斯与绵阳维博以;投资运作能力：投资业务链模型;南方资产已经形成了较为完整的投;并且自主投资项目也取得了良好的;以自主投资的石晶光电为例，投资;信息获取环节能力评估;初步筛选环节能力评估;尽职调查环节能力评估;交易实现环节能力评估;资产管理环节，充分行使投资收益;资产管理环节能力评估;在退出变现和资本运作领域，开展;退出变现环节能力评估;投资与资本运作能力综合评价;资金运作：2005年上半年短期;短期资金运作能力评估;Slide 45;完整的组织结构包含法人治理结构;评价组织资源和能力的标准有目标;经过规范化运作，南资公司已经形;母子公司有四种基本管控模式;目前，南资公司虽未对总部和子公;股权经营收益受到母子公司管理不;下属子公司没有建立起真正意义上;总部对下属公司的管控缺乏系统和;预算管理也难以真正落实;并且，总部与子公司之间缺乏有效;目前，南资公司已经着手完善母子;南资公司可通过法律和管理两条线;北大纵横建议南资公司明晰战略中;并在此基础上，强化一系列基于战;本部组织结构评估包括职能结构、;南资公司总部组织结构简单、管理;由于人力资源缺乏、管理水平不高;在职权结构上，部门和个人的权责;动态运作反??在制度流程方面，公;此外，公司尚未建立起稳定的信息;组织资源评估结论;Slide 67;财务资源能力评估模型;财务分析表明，南资公司资产规模;盈利分析表明，公司净资产收益率;收入分析表明，利润总额在今年上;总体来看2005年上半年公司总;但是从组建以来，资产运营类指标;从资产结构来看，公司整体资产流;资产负债率不断降低，未来债务融;现金流分析显示，应该充分关注控;总部现金流状况良好，投资运作已;总部短期内可调动的现金为2-3;财务制度上初步建立了风险控制机;财务资源能力评估结论;Slide 81;从生产要素的角度，评估公司的人;南资公司拥有一批年轻化、知识化;南资公司总部与与长安汽车总部、;南资公司的员工满意度很高，并且;但是南资公司在人力资源管理的各;北大纵横建议在明确战略规划后，;注重加大培训开发力度，挖掘公司;在绩效管理方面，现阶段要维护绩;在薪酬激励方面，内部公平感较强;建议公司适当运用薪酬以外的多样;在职业生涯发展方面，公司应当与;北大纵横建议南资公司结合战略规;人力资源评估结论;Slide 95;对于国有投资控股公司来说，关键;公共关系：集团的政策扶持和资金;兵装集团的大力支持是南资公司发;在投融资活动过程中，公司与金融;品牌信誉：目前南资公司还主要依;企业文化：公司初步形成了业绩导;当前公司文化建设还应着重提高团;未来公司企业文化应当从理念、制;组织能力：南资公司拥有较强的学;无形资源评估结论;资源评估总结;此以外，作为兵装集团的投资平台;集团内土地资源开发价值巨大;集团公司五大产业链外其他民品业;集团公司拥有充足的银行授信，并;导读;总体思路回顾;内部资源和能力评估结论;管理问题及改进方向汇总;下一阶段工作