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跨国公司人力资源管理;我国跨国公司的海外发展趋势;我国跨国公司的海外发展趋势(续1); 我国跨国公司的海外发展趋势(续2);思考1:我国企业国际并购的思考;日本的地震、海啸和核泄漏;思考2:动荡的国际环境下企业如何行动;本课程的内容安排;主要参考书目;;1. 国际人力资源管理模式; 1.1 美、日企业模式1.1.1 美国模式;市场化配置
劳动力市场非常发达
凭借个人能力实现职业流动或者职业转换;人力资源外包
人力资源行政性事物:福利与津贴,档案保存,工作安置与咨询,信息系统等。
集中精力于更大的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成;的高度专业话和制度化
岗位说明书非常具体清晰:分工,职责,权利和突发性问题的处理过程和政策都有具体的规章制度
职务分工细腻,;激励方式
物质激励为主
合理拉开员工的收入差距
对技术专长、管理专长的员工提供优厚的经济条件,相反,则提供政府规定的基本工资。;美国的新特点
管理模块视角;1.1.2 日本的模式;双重目标约束管理模式
维持目标:静态的数量、质量和结构
发展目标:动态:生产力变化的连续性要求;终身雇佣制为基础,发展多样化的雇佣方式
存在的前提条件
法人资本主义
职工持有企业的股票;以年功序列制为基础,发展复合型工资管理
年功序列制
发展复合工资管理:
不同身份,雇佣形式和期限的差异,工资结构不同
业务型工资、工作性型工资和职务型工资
奉行业绩注意,推行职务能力工资制,导入年薪制。;提倡能力主义,创造自由发展空间
提倡人的相互尊重,尊重能力
提倡人性的回归;注重对职工的培训教育
经营即教育
不仅从企业利益出发,兼顾员工的自我实现
着重培养“经济型”、“未来型”和“国际型”人才;日本企业模式的挑战
日本企业有效性的重要条件不存在
经济持续低迷- 经济长期低迷使得终身雇佣制、年功序列工资外部条件不存在
高科技产业的发展
贷款和投资严重紧缩
日本企业模式的转变趋势;1.1.3 中国管理与开发状况;1.1.4 中国和西方比较;的方法论不同
企业最高管理者缺乏知识和技能
企业最高领导者要按规则办事
正视心理契约的作用
倡???开放式沟通
设计侧重于集体的激励机制;1.2 国际人力资源管理概念和特点;1.2 国际人力资源管理概念和特点(续1);;特点2:实践内容更加复杂;1.3 影响国内和国际差别的因素;讨 论;;2.1 跨文化管理的作用
2.1.1 跨文化对国际企业的挑战
2.1.2 跨文化管理对国际企业员工的激励
2.2 跨文化的人力资源管理
2.2.1 基于美国文化背景的企业人力资源管理
2.2.2 基于日本文化背景的企业人力资源管理
2.3 中西管理思想下的人力资源管理
2.3.1 中国传统的管理思想
2.3.2 西方的人力资源管理思想
2.3.3 东西方管理思想的比较
2.3.4 中国人力资源管理的未来
;2.1 跨文化管理的作用; 员工流失造成的影响
企业人才资源成本损失
非核心员工离职()的替换成本为员工年薪的1.5倍
成本损失:初始成本:获得和开发人资造成的开支
更替成本:人才流失后需新人替补产生的开支
弗莱姆霍尔茨的人才更替成本模型
;2.1 跨文化管理的作用(续2);2.1.2 跨文化管理对国际企业员工的激励作用
跨文化管理对员工激励的影响;2.1 跨文化管理的作用(续4);2.1 跨文化管理的作用(续5);2.2 跨文化的人力资源管理;;2.2 跨文化的人力资源管理(续1);2.2 跨文化的人力资源管理(续2);2.2 跨文化的人力资源管理(续3);2.2 跨文化的人力资源管理(续4);2.2 跨文化的人力资源管理(续5);2.3 中西管理思想下的;2.3 中西管理思想下的(续1);2.3 中西管理思想下的(续2);2.3 中西管理思想下的(续3);2.3 中西管理思想下的(续4);2.3 中西管理思想下的(续5);2.3 中西管理思想下的(续6);2.3 中西管理思想下的(续7);2.3 中西管理思想下的(续8);2.3 中西管理思想下的(续9);2.3 中西管理思想下的(续10);2.3 中西管理思想下的(续11);3 国际企业人力资源战略管理;3 国际企业人力资源战略管理;3.1 战略管理概要;3.1 战略管理概要(续1);3.1 战略管理概要(续2);3.1 战略管理概要(续3);3.1 战略管理概要(续4);3.1 战略管理概要(续5);3.1 战略管理概要(续7);3.1 战略管理概要(续8);3.1 战略管理概要(续9);3.1 战略管理概要(续
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