项目技术总工（项目技术负责人）职位竞聘汇报PPT.pptx

***公司2023年度技术总工竞聘会（2023年**月**日）竞聘人：****—竞聘汇报 PART 1个人竞聘优势PART 2对技术总工岗位的理解PART 3如何开展项目技术管理工作contents目录 01 个人竞聘优势年 龄：岁参加工作时间：入 公 司时间：学 历：专 业：现 任 职 务： 竞聘人：姓名 个人简介照片 01 个人竞聘优势履历和岗位经验****公司2015.7-2017.9项目类型职务****公司2017.9-2021.4***项目职务1、工作；2、工作；3、工作；4、工作；5、工作。2017.9-2021.4在**项目**公司，负责技术管理工作。***.7-***.9 01 个人竞聘优势履历和岗位经验****公司2015.7-2017.9项目类型职务****公司2017.9-2021.4***项目职务1、工作；2、工作；3、工作；4、工作；5、工作。2022.9-至今在**项目**公司，负责技术管理工作。***.7-***.9 01 个人竞聘优势岗位经验从毕业至今一直从事技术管理岗，过程中有兼职现场施工、质量等。与岗位匹配的个人优势项目经验独立负责****项目技术管理工作经验；独立负责高层住宅小区及配套商业施工总承包管理经验；施工总承包技术管理经验。创新能力具备科技成果编制能力；目前已申报**项省级工法，**项发明专利，**篇论文，**项企业工法；目前正在进行****的编制创效能力可以提炼项目创效点，并能够完成创效点的变更落地。总结能力积极并能完成各分部分项工程复盘总结；成本控制可较好的保证方案的经济性；根据商务价款数据，配合商务和工程部门完成多项技术变更，提高项目利润，完成创效。 PART 1个人竞聘优势PART 2对技术总工岗位的理解PART 3如何开展项目技术管理工作contents目录 02 对技术总工岗位的理解 项目总工是涵盖项目前期技术策划、过程管控和竣工验收全周期的核心管理岗位，具体工作包含项目技术方案策划、质量管理、科技指标推进、竣工验收等内容;需要较强的责任心、扎实的工作能力和团队带动能力，同时要敢于开拓进取，通过技术创效提升项目综合利润，为企业管理增值。 一个合格的项目总工必须具备强大的执行力、创造力、决策力，较强的沟通协调能力，同时要懂生产、商务；工作、生活都要有原则，有方法。要具有五大意识：超前意识、经营意识、原则意识、创新意识、大局意识。工期科研成本环保质量安全项目总工 02 对技术总工岗位的理解助力生产施工前进行全盘策划,理清施工思路,绘制各阶段施工总平图，编制施工组织设计、进度计划，并配置相应的劳动力、材料、施工机具需求计划;划分施工流水段，合理布置工序穿插，助力生产进度管控，指导生产工作。科技创新推进QC、工法、专利等科技成果工作的落实;科研课题的推进与总结。总结复盘项目各阶段均要进行相应复盘总结，收集过程成本数据，和施工经验，为企业定额编制提供可靠依据，同时总结施工部署中存在的问题，为后续项目积累宝贵经验!品牌打造通过科技创新、创优打造标杆项目，宣传公司文化，让更多人了解公司，了解团队。为项目市场工作做出应有的贡献。认知与见解Thoughts on Future Work PART 1个人竞聘优势PART 2对技术总工岗位的理解PART 3如何开展项目技术管理工作contents目录 03 如何开展项目技术管理工作一、总体工作思路根据项目特点，对项目的准备阶段（包括设计阶段）、施工阶段、竣工阶段进行技术管理工作的策划和工作任务分解，通过策划、计划指导全过程项目管理工作。在整个项目实施阶段中基础管理、危大工程、技术创效、科技成果、总结复盘等为关键工作，各阶段都要重点关注。*******项目工程概况：本项目是********************。效果图 03 如何开展项目技术管理工作二、施工准备阶段施工准备阶段主要包括了施工图设计和前期策划工作。做好施工图设计和前期策划是施工阶段顺利进行的关键阶段。1、设计方面：施工图设计中严格执行限额限量；联动项目、公司、总部技术和商务部门，策划项目盈亏项，增大盈利项，缩小亏损项；在满足业主要求的情况下适当增加费用和利润；并也要为后续不可预见费用留足空间。2、前期策划根据项目实际情况，分析项目重点、难点、风险点及应对措施。精细化施工部署、出图计划、深化设计工作计划、方案编制计划、危大工程管控计划、科技成果计划、人材机需用量计划、检试验测量仪器应用计划、新技术应用计划、创效计划等各项计划内容，进而形成施工组织设计和技术管理计划，指导后续技术和项目管理工作。 03 如何开展项目技术管理工作二、施工阶段1、施工部署项目共分为A和B两个施工区域，1区包括 A号、B号住宅、C号和D