公司各部门及岗位职责.pdf

公公司司各各部部门门及及岗岗位位职职责责 公司各部门及岗位职责 财务部负责⼈的主要职责是： 1.主持财务部的⼯作，领导财会⼈员完成各项会计 务的⼯作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算⽣产经营成果，考核计划执⾏情况，定期提供数据、资料和财务分 析报告； 3.参与投资、重⼤经济合同的可⾏性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执⾏财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节⽀，提⾼经济效益； 6.监督、检查资⾦使⽤、费⽤开⽀及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开⽀。 ⽣产部负责⼈的主要职责是: 1、⽣产部在⽣产部经理的直接领导下，全⾯负责公司的⽣产管理⼯作； 2、根据公司要求，合理组织⼈员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项⽣产任务； 3、充分调动⽣产⼈员的积极性和创造性，做好公司⽣产计划的执⾏⼯作； 4、对⽣产过程中的重⼤⽣产技术问题、质量问题进⾏分析与解决； 5、负责⽣产车间的各类报表的汇总分析⼯作； 6、负责⽣产车间设备的购置申请、设备验收以及⽇常的维护与保养等； 7、积极做好⽣产岗位员⼯的⼯作技能培训⼯作； 8、指导⽣产车间做好⽣产现场的“6S”管理⼯作； 9、做好⽣产现场的安全⽣产⼯作，努⼒提升员⼯的⽣产安全意识，定期检查各项安全⽣产设施，确保安全⽣产⼯作落到实 处； 10、完成公司领导布置的其它各项⼯作。 ⽣产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责⽣产部的⽇常管理⼯作； 2、组织制订并负责执⾏公司的⽇常⽣产计划、⽣产组织、⽣产管理、过程控制与监督，确保实现公司的⽣产⽬标计划； 3、熟悉⼯⼚的⽣产运作和⽣产管理，了解⼯⼚的⽣产⼯艺和⽣产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际⽣产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建⽴并完善公司的⽣产管理体系，做好相关的⽣产管理协调⼯作； 6、主持开展公司的技术改造管理⼯作，积极提升公司的⽣产效率； 7、严格把控产品⽣产的质量关，认真做好⽣产监督⼯作； 8、各分管部门⼯作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间⼯作⼈员严格遵守公司的各项规章制度； 2、⼯作上严格服从⽣产部经理的领导，努⼒协助公司实现既定的⽣产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间⽣产 的产品品质 负责； 3、妥善安排好⽣产进度，做好⼈员及原料的调度⼯作，加强对重点操作环节的监督控制⼯作； 4、协助⽣产部经理制订关于如何实现质量⽬标的具体措施与⽅法； 5、熟悉掌握车间⽣产设备的性能与⽇常保养，了解公司产品的⽣产⼯艺过程、品质判定标准等； 6、在产品⽣产过程中，积极做好监督检查⼯作。控制好产品的⽣产进度及⽣产安全等⽅⾯的⼯作； 7、负责做好本车间⽣产⽅⾯的数据资料的统计整理⼯作。⼒求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的⽣产情况同步； 8、在⽇常的⽣产过程中，应当认真做好产品⽣产的“三检” （⾸检、⾃检、巡检）⼯作的开展； 9、协助品管部(质检员，化验员)做好半产品及成品的检验验收⼯作，及时将⾃⼰掌握的关于产品品质⽅⾯的信息反馈到品管 部(质检员，化验员) ； 10、加强与本车间各个⽣产主管之间的联系，客观公正的处理车间内的员⼯关系，维持好车间的正常⽣产秩序。 ⽣产班组长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的⽇常管理⼯作； 2、负责本班组的⼈员、物资、设备等的综合管理，确保⽣产计划顺利实现； 3、熟悉产品的⽣产⼯艺流程和基本技术特点，具备⼀定的⽣产管理、 质量管理、⽣产安全等⽅⾯的知识； 4、依照车间下达的⽣产计划，合理调度安排本班组的各项⽣产活动； 5、监督指导班组员⼯严格执⾏质量管理体系的相关规程和要求； 6、发现⽣产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到⾃⼰⽆法妥善解决的问题时，应当及时向部门主任及 时请⽰汇报； 7、严格执⾏公司的⽣产安全管理制度，不定期的对⽣产现场进⾏安全检查，发现安全隐患应及时予以排除； 8、指导本班组员⼯正确规范的使⽤⽣产设备，负责对相关设备进⾏⽇常的维护与保养⼯作； 9、负责班组员⼯的⽇常考核及技术和 务培训⼯作； 10、监督指导班组员⼯做好⽇常的⼯作开展。 操作⼯岗位职责 1、熟悉本岗位的⼯作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作⽅法； 2、坚决服从车间主任的⼯作安排，配合⽣产班组长⼯作，依照指⽰进⾏⽣产，确保产品的⽣产进度及产品质量符合公司的要 求； 3、配合品管员(质检员，化验员)处理⽣产过程中出现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范进⾏操作； 5、正确规范