自主保全初期清扫.ppt

;一.理论学习（90分钟） ;设备初期清扫;一、初期清扫的定义;;设备方面--- 除去灰尘污垢、锈蚀等，使潜在缺陷显现化； 复原劣化，改善不合理； 人员方面--- 树立“我的设备，我来维护”的观念； 从设备或区域的清扫开始，从熟悉小组活动开始； 带着疑问和好奇心去观察、去听、去接触设备； 领悟“清扫就是点检”的思想。;1、初期清扫前;三、初期清扫的流程;② 清扫前培训;; 定点拍摄 定点拍摄（清扫前，注意记住拍摄时的位置和方向）拍摄清扫前被污染的作业区或设备部位（同一位置、同一高度、同一角度） ;三、初期清扫的流程;初期清扫8项不合理 手册;步骤2; ①内容 对所发现的不合理分析原因及制定改善对策的阶段 ②方法 a.自我复原 通过清扫发现的不合理，原则上应自我复原 发现不合理时应想到设备原来的样子，即理想的样子 即使是再小的缺陷也不要疏忽，也不要细究它会产生什么样的影响，彻底复原 b.开发清扫工具 市场上销售的清扫工具是普遍通用的，因此不适合清扫我们自己的设备 对于要周期性的继续实施清扫的部位，应研究清扫方法并开发出合适的清扫工具 不管选择哪种清扫工具，应考虑好安全、品质及清扫的效率 还要对作业区的工具、作业台、货架等的不合理予以复原 c.定点摄影（清扫后） 清扫后在与清扫前的同一个位置、同一个方向、同一个角度进行拍摄;;;优秀改善案例分享（VMC1300B X轴滑块更换）; ① 内容 接受对活动结果的评价并自豪地发表活动经过及效果的阶段。 ② 方法 a.自我诊断 活动结束后，带着诊断点检表全体成员每一个人给自己的小组打分。 汇总后判定合格（80分以上）或是否需要再补充完善。 b.专家诊断 若超过合格分数，制订诊断书并向设备部申请TOP诊断，如果被判定为 有条件通过时，提出的待改善事项整改完毕后，由设备管理专家进行第2次诊断确认。 c. TOP诊断 副总或总经理进行诊断并判定合格与否 ;三、初期清扫的流程;以小组会议的形式，事先约定发表的时间、地点； 会议由组长主持，能要求工序主管和部门领导参加是最理想的； 每个人准备好自己要发表的事项，为???发表直观可把不合理点用数码相机拍照，用投影仪发表；也可以一边说明，一边在白板画出不合理部位的草图进行说明； 其他人要认真听取发表内容，联想一下自己设备或区域有没有类似情况，举一反三；如果自己有好的改善想法，可以马上提出来； 自主能改善的当场确定改善期限，需要支援的，组长来落实，会议内容由指定的专人负责记录。;三、初期清扫的流程; ① 内容 以初期清扫的经验为基础，制订使员工能够容易地进行日常清扫基准书的阶段 ② 方法 a.测定清扫时间 对于反复发生污染的部位实施2次、3次清扫，并记录清扫时间 对于需要长时间清扫的地方，改善清扫方法或研究改善清扫工具 b.制订日常清扫基准书 以在初期清扫中得到的经验为基础，按4W2H的格式制定清扫基准书 -4W2H : Who（谁）When（什么时候）Where（哪里）What（什么） How（标准）How many（频次） c.实施日常清扫 按照基准书的规定实施清扫 通过实施日常清扫，把握污染再次发生速度、发生源、发生路径等，进行清扫基准书的持续优化;三、初期清扫的流程;步骤3;二.现场实操（120分钟） ; 请穿戴好防护用品 严禁触摸带电部位 当心运动部位伤害;活动要求;;三.总结分享（60分钟） ;三、总结与分享;Thank You !;一.理论学习（90分钟） ;设备初期清扫;一、初期清扫的定义;;设备方面--- 除去灰尘污垢、锈蚀等，使潜在缺陷显现化； 复原劣化，改善不合理； 人员方面--- 树立“我的设备，我来维护”的观念； 从设备或区域的清扫开始，从熟悉小组活动开始； 带着疑问和好奇心去观察、去听、去接触设备； 领悟“清扫就是点检”的思想。;1、初期清扫前;三、初期清扫的流程;② 清扫前培训;; 定点拍摄 定点拍摄（清扫前，注意记住拍摄时的位置和方向）拍摄清扫前被污染的作业区或设备部位（同一位置、同一高度、同一角度） ;三、初期清扫的流程;初期清扫8项不合理 手册;步骤2; ①内容 对所发现的不合理分析原因及制定改善对策的阶段 ②方法 a.自我复原 通过清扫发现的不合理，原则上应自我复原 发现不合理时应想到设备原来的样子，即理想的样子 即使是再小的缺陷也不要疏忽，也不要细究它会产生什么样的影响，彻底复原 b.开发清扫工具 市场上销售的清扫工具是普遍通用的，因此不适合清扫我们自己的设备 对于要周期性的继续实施清扫的部位，应研究清扫方法并开发出合适的清扫工具 不管选择哪种清扫工具，应考虑好安全、品质及清扫的效率 还