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安全培训考核细则 项目 条目 考核内容及评估流程 评估关键点 评分标准及注意事项 一 保障 机制　27分 经费使用 培训计划 制度落实 27分 ［标准］有完善的员工培训规章制度；有完整的培训计划和培训经费保障机制；培训云平台建设与公司同步；6大安全培训责任实行责任清单签字确认； ［流程］1、查培训制度汇编及执行情况；2、查矿年度培训工作计划及会议材料（以矿红头件为准）；3、查培训明细支出账目；4、查六项岗位安全培训责任工作体系。 重点查：1是否有规章制度汇编并不断完善，年度安全培训工作是否有计划；2、看明细帐所附的原始凭证，查经费使用范围、提取数额和支出的去向；3、有无安全培训激励机制文件或材料，是否落实到位；4、矿建立健全六项岗位安全培训责任清单并签字确认。 1、有完善的员工安全培训规章制度（重点查执行度即落实条款/规定条款）和年度安全培训工作计划及落实情况，完成的得5分，缺一项扣1分；2、职教经费使用、提取、支出均符合文件规定，做到专款专用的得5分，每一条不符合的扣1分；3、有激励机制，有奖惩结果记录的得5分，缺一项扣1分；4、矿培训责任体系健全，实行安全培训责任清单确认，并严格按照要求执行落实的得12分，一项落实不到位扣2分。（责任单位：劳动工资部） 二 培训 实施　55分 全员持证上岗20分 ［标准］严格按照年初公司总培训计划组织开展三项岗位人员（含地面）及班队长培训；各矿自主开展煤矿其他从业人员新入职、新上岗员工培训，全员持证上岗； ［流程］以公司培训中心培训的三项岗位人员及班队长培训教考分离数据为依据；查看本单位提供的其他从业人员培训基本情况资料及持证登记表。 重点查：1、人员定位系统；2、查各单位及外委队人、岗、证是否相符，是否无证，是否过期；3、三项岗位人员及班队长是否及时参训；4、认真抽查、核对煤矿其他从业人员及班队长培训办班情况。 1、培训期间未发现从业人员定位系统在井下显示得5分的，每发现一人次扣1分；（责任单位：劳动工资部、各单位） 2、从业人员持证率达标的得15分，不达标的，每低2个百分点扣1分，每发现一人无证上岗扣1分；（责任单位：劳动工资部、各单位） 员工在岗20学时培训10分 ［标准］严格执行安徽省煤矿其他从业人员培训大纲，按新修订《集团公司安全培训工作标准》开展培训。 ［流程］对照从业人员花名册进行抽查。 重点查：培训文件、课程安排、课时分配、授课内容、考试考核等培训记录。 1、未制定相关20学时培训计划的扣5分；（责任单位：劳动工资部） 2、员工在岗20学时未实现全覆盖或培训记录不详细的扣5分。（责任单位：劳动工资部） 新工人、应急、职业危害、一通三防等专项培训 6分 ［标准］开展以岗位需要为重点的应急性、新技术、新工艺、新工人、防突及职业卫生等专项培训。 ［流程］1、根据办班计划查看办班记录及实施情况；2、根据办班资料是否详实进行界定。3、新工人和一通三防、职业卫生、粗放式管理等专项培训开展情况。 重点查：适应性、应急性、新技术、新工艺、新设备、新知识培训，具体包括新技术、新工艺、新设备、防突、职业卫生、新工人、转岗、粗放式管理、习惯性违章等专项培训。 1、专项培训开展较好的得3分，计划制定、课程安排、学员考试、档案建立有1项不符合要求扣1分；2、培训过程中把职业危害教育列入课程计划（岗前培训不少于4课时，在岗培训不少于2课时）并认真备课授课得1分，否则扣1分。（责任单位：劳动工资部） 培训过程管理4分 ［标准］培训过程严格按照“四环闭合”模式管理。 ［流程］抽查一期一档。 重点查：培训需求调研--培训计划安排--培训组织实施--培训效果反馈四个环节。 培训的四个环节符合要求，不扣分，缺一个环节或一个环节落实不到位扣1分。（责任单位：劳动工资部） 区队自主培训 15分 ［标准］见《基层区队班组培训工作评价标准》。 ［流程］采取看、听、查、访的方式，对各矿基层区队进行综合考评。 1、有组织保障；2、有满足培训需求的基本条件（场所、多媒体、师资、教材）；3、365日日常学习活动正常开展。 1、明确分管培训领导，签订培训责任合同的的得5分；否则不得分；2、坚持365日日常学习，内容材料齐全的得5分，否则酌情扣分；3、有相应技能培训场所和教学设备得5分，缺一项扣2.5分。（责任单位：劳动工资部、相关单位） 三 培训 绩效23分 安全 抽考及 培训 效果 23分 ［标准］建立抽考制度并严格执行；全年无重伤以上安全事故。 ［流程］查资料：（1）查矿抽考制度执行情况；（2）查全年各类死亡、重伤事故情况。 1、查矿抽考培训文件；2、查矿抽考档案（试卷、成绩、通报材料，奖惩记录等）；3、按公司安监局提供的本年度死亡、重伤统计为依据。4、查集团公司抽考成绩。 1、有矿培训抽考文件的得5分，否则扣5分；2、每季