组织分析徐研所.ppt

组织分析;一、概述;企业战略实施过程;过程：定义企业的任务;组织：谁、如何来完成业务;组织设计的程序;传统组织设计的困境;全息管理组织分析的纬度;建立一个接受变革的环境。 组织形式变革计划的主要目标就是转谈人的态度和行为乃至文化的变革。 能力和经济性指标：提高质量和服务，大幅度削减成本，增加反应速度。;二、组织结构分析;组织结构;组织结构的特征因素;1、管理跨度与管理层次;管理跨度的影响因素;2、部门划分;部门划分的选择;3、集权程度的影响因素;组织生命周期中的权力分布;明确授权;4、控 制;控制的标准 ;信息收集;实施控制的方法;国外公司常用的控制手段;企业组织发展方向;3、组织职能分析;职能设计;职能设计内容;企业管理职能列举;四、组织效率分析;资金使用效率;人员效率;部门沟通效率;五、组织结构分析;组织职能归类;企业核心能力与竞争优势;市场营销;人力资源;快速反应;制造能力;六、组织变革;——明确而广为接受的设想和方向感 ——客观地分析组织现状的优缺点，认可变革的必要性 ——创造一个接受变革的环境 ——在实施阶段坚持不懈的努力 ——在培训上大量投资 ——预测并克服对变革的阻挠力量，包括采用适当的管理风格 ——理解变革的“党派”;变革的持续性。 应该确立一些间隔不大的中期目标，或所谓的“里程碑” 。 变革需要杰出的领导。组织分析;一、概述;企业战略实施过程;过程：定义企业的任务;组织：谁、如何来完成业务;组织设计的程序;传统组织设计的困境;全息管理组织分析的纬度;建立一个接受变革的环境。 组织形式变革计划的主要目标就是转谈人的态度和行为乃至文化的变革。 能力和经济性指标：提高质量和服务，大幅度削减成本，增加反应速度。;二、组织结构分析;组织结构;组织结构的特征因素;1、管理跨度与管理层次;管理跨度的影响因素;2、部门划分;部门划分的选择;3、集权程度的影响因素;组织生命周期中的权力分布;明确授权;4、控 制;控制的标准 ;信息收集;实施控制的方法;国外公司常用的控制手段;企业组织发展方向;3、组织职能分析;职能设计;职能设计内容;企业管理职能列举;四、组织效率分析;资金使用效率;人员效率;部门沟通效率;五、组织结构分析;组织职能归类;企业核心能力与竞争优势;市场营销;人力资源;快速反应;制造能力;六、组织变革;——明确而广为接受的设想和方向感 ——客观地分析组织现状的优缺点，认可变革的必要性 ——创造一个接受变革的环境 ——在实施阶段坚持不懈的努力 ——在培训上大量投资 ——预测并克服对变革的阻挠力量，包括采用适当的管理风格 ——理解变革的“党派”;变革的持续性。 应该确立一些间隔不大的中期目标，或所谓的“里程碑” 。 变革需要杰出的领导。