商贸公司员工薪酬管理制度.doc

商贸企业员工薪酬管理制度 1、目 为适应企业发展规定，充足发挥薪酬鼓励作用，深入拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，根据集团企业现实状况，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法原则制定。 2.1公平：是指相似岗位不一样员工享有同等级薪酬待遇；同步根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面体现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同步享有或承担不一样工资差异； 2.2竞争：使企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。 2.3鼓励：是指制定具有上升和下降动态管理，对相似职级薪酬实行区域管理，充足调动员工积极性和责任心。 2.4经济：在考虑集团企业承受能力大小、利润和合理积累状况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会主任：董事长组员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查人力资源部提出薪酬调整方略及其他多种货币形式鼓励手段（如年终奖、专题奖等）。 3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和提议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会，平常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定根据本规定制定根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等原因。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限企业集团所有岗位分为4个层级分别为： A等，基本工资2500； B等，基本工资4000； C等，基本工资6000； D等，基本工资10000。 6、薪酬构成基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人有关扣款+业务提成 6.1基本工资：是薪酬基本构成部分，根据对应职级和职位予以核定。正常出勤即可享有，无出勤不享有。 6.2每月各类费用报销： A等，通讯费100，交通100，午餐费200； B等，通讯费200，交通200，午餐费200； C等，通讯费300，交通300，午餐费300； D等，通讯费500，交通500，午餐费500（经股东会决策，根据企业发展状况，予以期权奖励）。 注：销售人员本月度费用报销根据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。 6.3岗位津贴：为薪酬基本构成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至到达下一种工资等级为止。 6.4个人有关扣款：扣款包括多种福利个人必须承担部分、个人所得税及因员工违反企业有关规章制度而被处罚款。 6.5业务提成：销售提成提成四个部分： 1、基础提成：任何员工只要简介客户发生销售额，即可获得销售额2%提成； 2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。 3、管理提成：销售主管可以在指定商品销售总额上，提成1%作为管理提成 4、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定详细计划，上级领导批核，是具有实效性计划奖励，不计入员工基本工资，在规定期间后停止。 6.5.1企业员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家俱用品、雅致生活具名卡等指定业务范围销售，可获得2%基础提成，详细范围见《企业销售范围》。 6.5.2企业员工对于指定业务范围外酒类销售，按5元/瓶提成。 6.5.3企业员工对特定产品销售有效销售额可享有上述业务提成，并且在该笔交易发生中若企业员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额1%作为维护提成。 试用期薪酬 1、目 为适应企业发展规定，充足发挥薪酬鼓励作用，深入拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，根据集团企业现实状况，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法原则制定。 2.1公平：是指相似岗位不一样员工享有同等级薪酬待遇；同步根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面体现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同步享有或承担不一样工资差异； 2.2竞争：使企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。 2.3鼓励：是指制定具有上升和下降动态管理，对相似职级薪酬实行区域管理，充足调动员工积极性和责任心。 2.4经济：在考虑集团企业承受能力大小、利润和合理积累状况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会主任：董事长组员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查人力资源部提出薪酬调整方略及其他多种货币