2023项目部年终工作总结.docx

第 2023项目部年终工作总结 2023项目部年终工作总结 时间：2023-09-14 14:27:08 倩仪0由 分享 项目部包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。项目部工作总结一般怎么写呢更多2023项目部年终工作总结请点击“2023总结”查看。  2023项目部年终工作总结1  __年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：  1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。  __年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，  1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。  生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。  两项共计：__年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。  项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在__年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!  2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。  做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性，工作总结《项目部工作总结》。  大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!  同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的 标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!  例如，在接待细节上我是这样要求自己的：  (1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。  (2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。  (3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。  (4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。  (5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。  (6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。  (7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。  3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。  作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。  4、重点组织和安排好__年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。  中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。  2023项目部年终工作总结2  一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。