计划管理制度范文（二篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页 计划管理制度范文 （____年____月____日） 第一条公司实行有计划的管理和有管理的计划。这是提高公司管理水平，提高工作效率，提高经济效益的基本保证。 第二条计划管理的内容： ____公司长远战略规划，主要指总体发展水平，体现出战略性、指导性的原则。 ____公司年度计划，包括较明确具体和量化的生产经营和工作目标，实现这些目标的具体措施。 ____公司季度（月度）计划，是实现年度生产经营和工作目标的重要环节，也是指导各部门生产经营工作的重要依据。 4.各部门的年度、季度、月度计划，为保证完成公司年度计划而制定。 第三条计划的制定 1、形成自上而下，自下而上的计划工作体系： （1）公司年度计划，根据公司总体规划或中长期规划目标，结合公司现状、市场趋势确定。 （2）部门年度计划，各部门根据公司年度计划，结合本部门工作性质，公司下达的工作任务制定。 （3）个人年度计划，由个人根据本部门年度计划，结合本人工作性质和部门分配的工作任务制定。 （4）公司、部门、个人根据年度计划再分解制定出季度、月份工作计划。 （5）个人、部门的月、季、年度计划逐级上报，经批准后执行。 公司年度计划报经董事会研究确定后执行。 2、制定计划要严格执行七项原则。有明确的任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（何时做）、完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）。 第四条计划的管理 1、各部门下月工作计划于上个月____日前交公司办公室。 2、每月最后一周的星期五下午15。____时前，部门的月工作小结及下月工作计划（电子版）报公司办公室。 3、本年度的工作总结和下一年度的工作计划于下一年度的____月____日前报公司办公室。 4、工作计划、总结完成情况纳入公司绩效考核，与工资、奖金、晋升挂钩。 第五条本规定由公司办公室负责解释，自公布之日起施行。 计划管理制度范文（二） 一、计划管理的目的 计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一____和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。 二、计划管理的内容 各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划，并报行政部备案，行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅，总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工，由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。 三、计划制定的要素 （一）基本要素 1、目标（目的）。目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果（目的）的定性描述。 2、____。在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人，计划书一经批准后，执行部门要保证已批准计划送达所有协作部门。 3、计划方案的内容。包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。 4、可能发生的资源支出。对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。 5、计划执行的检查及报告。计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表，并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。 6、计划的调整。计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标调整的程序和时间。 （二）制定步骤 公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行： 四、计划执行的监督部门（监督人）及其职责 （一）每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。 （二）监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人，总负责人职责如下： 1、牵头按照计划制定要素制定计划实施方案； 2、____召开协调会议，布置任务并评审计划方案； 3、督导计划执行进度，及时发现计划执行过程中的问 题并予以协调解决； 4、随时向监督人报告计划执行情况，并传达监督人相关指示； 5、负责计划完成后的执行情况总结，并进行相应的奖惩处理。 （三）计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。 五、计划的评价 在计划执行结束以后____天以内，计划执行部门须对计划执行情况进行总结，编定书面总结报告，对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想，报告书应送到计划监督人处备案。 六、考核 本制度执行情况将据实进行书面记录，并纳入绩效考核。 经营计划管理制度 为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。 1、管理范围 本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。 2、管理部门 综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。 3、管理