团队建设与领导风格演示文稿.pptVIP

???团队领导者有所为和有所不为 —使目的、目标和方法恰当而有意义 —建立责任感和自信心 —强化综合技能，提高技术水平 —处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍 —为他人创造机会 —干实事，以身作则 当前第29页\共有38页\编于星期二\4点 团队领导者的信念 —真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借口；而且不存在个人的失败，只有团队整体的失败。团队的任务中已包含了要克服一切阻碍他们成功的障碍。 —对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。 当前第30页\共有38页\编于星期二\4点 所有成员都同意的共同目标 合理的工作程序和方式 和谐的领导 开放性和抵触 合作和冲突 常规的检查与自省：“我们要达到的目标是什么？” 组织内外成员的相处情况 个人发展的机会 下列因素对建设一个优秀的团队有特别的意义： 当前第31页\共有38页\编于星期二\4点 */42 (half=26) 自我测试 请回答领导力自我测试的20个问题，然后按照提示给自己打分。 当前第32页\共有38页\编于星期二\4点 */42 (half=26) 1、对于激励下属、培育下属、制订计划、控制进度、管理预算、对部门业绩负责、与相关部门协调工作这些管理概念，你是否真正喜欢并认真付诸实践？ 2、你喜欢指导、启发、激励、评价、肯定下属的工作，还是喜欢追求个人目标独享荣誉的成就感？ 3、你是否经常一味地满足上级领导的需求而取得其信任，但却逐渐地失去了下属的向心力？ 4、在上级领导的压力下，你有时是否只是要求下属做出成绩而忽视其工作中要面对的困难？ 当前第33页\共有38页\编于星期二\4点 */42 (half=26) 5、你在布置工作任务时，只是下达指令，还是更加注重培训下属掌握完成任务的技巧和知识？ 6、你是否一贯坚持代表部门为下属争取公平的评价和公平的待遇？ 7、你的下属工作中出现问题时，你只是一味地去指责惩罚，还是把它作为一个培养下属能力同时教育大家的机会？ 8、你喜欢只是依据你的指令顺利完成工作的下属，还是喜欢能主动承担责任但有时会出差错的下属？ 当前第34页\共有38页\编于星期二\4点 */42 (half=26) 9、当你的下属犯了错误，你会帮他扛起责任，还是尽可能地不把自己牵连进去？ 10、你的下属中有人与你的公司领导有特殊的关系，你会特别在意他吗？ 11、你对服从性较强的人会指派更多的工作，反之则较少？ 12、你对业务能力很强、人际关系较好的下属是否心存戒意？ 当前第35页\共有38页\编于星期二\4点 */42 (half=26) 13、由于你的指导帮助，使得你的下属得到公司领导的嘉奖和升迁，你是否存在“为他人做嫁衣”的感觉或想法？ 14、你能否敞开胸襟让下属了解你，能清楚地告诉他你对他工作的期望值吗？ 15、你的下属对自己的工作进展能够产生喜悦或成就感吗 ？ 16、你在现场时，下属工作认真，进度较快，而你不在现场时，下属工作效果是否明显低下？ 当前第36页\共有38页\编于星期二\4点 */42 (half=26) 17、你的人格、作风、能力和人际关系技巧，是否能够成为下属的表率？ 18、与下属交谈时，你会耐心地听完他讲话才表达自己的意见吗？ 19、你在工作的同时是否也关注下属工作以外的生活和兴趣吗？ 20、你认为，你在绝大多数的下属的心目中是一位值得信赖的管理者吗？ 当前第37页\共有38页\编于星期二\4点 */42 (half=26) 自我测试参考评判 1——20分：问题多多 21——40分：差强人意 41——60分：尚能胜任 61——80分：出色领导 当前第38页\共有38页\编于星期二\4点 * * * * * * * * * * * * * * 团队建设与领导风格演示文稿 当前第1页\共有38页\编于星期二\4点 团队建设与领导风格 当前第2页\共有38页\编于星期二\4点 团队的定义 团队的领导风格 优秀团队领导者特质 团队领导力自测 1 2 3 4 当前第3页\共有38页\编于星期二\4点 这是一个团队吗？? ? 当前第4页\共有38页\编于星期二\4点 西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧 去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人 被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所 感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队， 如果是，那么他们体现了团队的哪些要素？ 当前第5页\共有38页\编于星期二\4点 团 队 的 要 素： 人数够少 互补的技能 人际关系的技能 共同的目的