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文件密级内部
公开
第一章 总则
第一条 目的
为提高公司工程交付中心人员的治理水平,促进该部门工程治理的科学化、标准化和法 制化，标准部门的治理行为、明确部门各层次与人员的职责和相关工作关系，特制定本制度。
其次条 适用范围
本制度适用于公司工程工程的治理——工程施工前预备阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段等各方面的治理掌握。
第三条 定义
工程分类依据与公司签订的合同金额设定： Ⅰ类工程：2023 万以上； Ⅱ类工程：500~2023 万；
Ⅲ类工程：500 万以内；
全生命周期工程阶段包括报备、立项、在建、完工未审定、完工已审定、运维、完结、暂停及关闭，具体
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