《SK房地产公司绩效考核存在的问题及对策研究》9500字.doc

PAGE PAGE 1 SK房地产公司绩效考核存在的问题及对策研究 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 25410 1绪论 1 671 1.1研究背景及意义 1 20007 1.1.1 研究背景 1 10273 1.1.2 研究意义 1 30768 1.2国内外研究现状 1 29439 1.3 研究内容 3 29394 2 相关理论概述 3 20231 2.1企业绩效考核 3 25100 2.2企业绩效考核的方法 3 16899 3 SK公司绩效考核现状及存在的问题 4 26427 3.1SK公司简介 4 14252 3.2SK公司绩效考核现状 4 6079 3.2.1 绩效考核框架 4 3650 3.2.2 绩效考核职责分工 5 1455 3.2.3 绩效考核内容及流程 6 28920 3.3SK公司绩效存在的问题 7 21281 3.3.1 考核指标不明确 7 13961 3.3.2 考核缺乏客观性 7 19675 3.3.3 缺乏绩效反馈 8 28084 4 SK公司绩效考核优化建议 8 12137 4.1明确SK公司考核指标 8 20091 4.2健全SK公司绩效考核制度 8 4578 4.3加强SK公司绩效宣传及理解 10 15946 5 结语 10 3049 参考文献 12 PAGE PAGE 1 1绪论 1.1研究背景及意义 1.1.1 研究背景 随着市场环境的变化，经济增速放缓，企业间市场竞争也愈趋激烈。企业间竞争的本质是人才之间的竞争，人力资源管理对于企业运营发展至关重要。绩效管理作为人力资源管理的核心，也引得了诸多学者的关注与研究。绩效考核作为绩效管理中重要的组成部分之一，对于保证公司绩效管理效果、提升员工对公司的信任度和归属感具有重要意义。因此，绩效考核也需要受到企业经营管理者的更多关注与重视。绩效考核策略的有效实施，可以促进公司员工的绩效提高，进而提升整体绩效，推动企业实现战略目标。相反，若企业绩效考核策略不完善，将会产生损害员工利益，工作效率降低，管理难度增大等负面影响，进而对企业的发展进步造成阻碍作用。因此企业绩效考核的重要性不言而喻。 1.1.2 研究意义 本文对于SK公司的绩效考核方法的研究具有理论和实践意义。在理论意义方面，绩效管理的本质就是对一定时间内职员进行绩效评价的方式。它具备联系上下级与员工从而提升沟通与合作力度的能力，并令员工对自身工作绩效有一定的了解，且形成积极促进的作用。并系统总结自己的成绩或失败。然后在这个基础上结合公司制定的相应计划进行改进，以保障公司的长期稳定。在实践意义方面，基于人力资源管理方向以及国内保险行业发展的综合要求，笔者将A保险公司的绩效考核方法作为本次论文的研究主体，通过对该保险分公司绩效考核现状等方面的研究，探求SK公司绩效考核方法中存在的问题亟待改善方面，对于SK公司绩效考核方法的改进和完善具有实践指导作用，促进公司绩效管理水平的提升，以及也希望为其他公司绩效考核策略的改进也提供借鉴和指导。 1.2国内外研究现状 国外的绩效管理也经历了一个漫长的发展、研究过程。由于前期绩效评估具有一定的片面性，不能很好地对企业和个人进行全面有效的评估，于是“绩效管理”应运而生，它是在二十世纪七十年代后期被正式提出的，由于绩效管理的全面性和优越性，它慢慢发展为一种囊括了绩效评估的新的管理理论。通过长时间的研究和发展，国外的绩效管理所取得的绪论成果喜人，但仍不完善，比如对绩效评估的实证研究相对较少，对管理人员和评估者的研究相对匮乏等。在国外，绩效管理的概念是在20世纪70年代后期被提出的，已经构建了比较完善的绩效管理体系。 在绩效考核体系方面：TravestyC.BrownC.（2013）研究结果表明，在绩效考核体系中，英国公司员工的满意度主要有三个方面，即员工特征、员工行为和员工工作效果，绩效考核制度就是创造工作环境，使员工更好地发挥才能的过程[1]。Abdul Rasyid（2018）指出绩效管理是人力资源管理和开发中的一种方法，旨在改善长期职业发展道路和组织发展。绩效考核是管理层用来在一定时期内评估个人绩效，提供反馈并培养个人以使每个人都可以改善其绩效的系统，改善个人绩效肯定会改善组织绩效[2]。 在绩效考核指标方面。Krats P.，BrownT.C.（2013）认为，管理企业最有效的方法是从公司战略目标中找出关键绩效指标。选择业绩评价指标的标准应考虑三个方面：评价周期的长短，评估周期的持续时间和评估周期的时间尺度[3]。Makokha E .N.（2014）认为，业绩评价指标的设定原则包括同质性、关键性和独立性。评价指标应当是可测