注塑机管理制度.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 注塑机管理制度 注塑机管理制度 第一篇 目的：为确保交接班的准时精确，做好注塑车间的交接工作，防止因交接不清出现生产问题，保证生产正常运行。结合公司实际状况，特制订本制度。  1.注塑操作工  1.1接班人员必需提前15分钟〔即：白班11：15夜班23：15〕到车间。接班时间如有特别缘由不能准时赶到，应提前通知班长，违者将以规定惩罚。  1.2上班后要准时预备相关生产所需材料，服从领班支配到指定机台接机生产。  1.3下班10分钟内〔即：11：4023：40〕接班人员未到时，交班人员不许离开机位。如接班人员10分钟仍未到，则可报告班长，班长准时通知接班班长支配人员或其它处理方式，支配交班人员下班，如在没人接机的状况下，且未经班长许可而擅自下班，将以规定惩罚。  1.4交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异样〔模具、机器、产品的不良状况及加工方法、留意事项等〕，接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处相应的罚款。  1.5在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、精确性。如交接内容不正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以相应的罚款。  1.6在接班后，要对所负责的机台进行质量检验，发觉不良，要准时通知班长确认，对有功者给予嘉奖，否则，处以相应的罚款。  1.7交班人员必需做好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面有水渍、油污、料屑、水口、产品等，接机人员有责任监督卫生状况，在报告班长后有权利拒接不卫生机台，班长接到报告后准时通知交班班长处理，交班人员若拒不改善，则支配接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从支配处理，如在交班班长处理前交班人员已下班，则处以20元/次/人的惩罚,不卫生状况由接班人员改善,前者的罚款作为后者的嘉奖。  1.8．交班人必需做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的事情未处理好不离岗〔上级领导同意除外〕；因交班不清晰，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。  1.9接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际状况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。  1.10接班人员发觉交班人员未仔细完成工作，或检查中发觉问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可上报班长。  1.11当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后。接班人即可在交接记录本上签名，并记上交班时间，让交班人员下班。  1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上签字后才能下班。  1.13针对部分机台的人员具体安排状况，班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向上级反应，否则，将以不服从支配惩罚。  1.14针对目前卫生状况，本制度实行7日内作为适应期，7日后正式实行。在7日内有违规的将以书面警告的形式处理，如累计到达3次，将处30元以上惩处。  1.15惩罚：  如违背以上规定，将视情节轻重，处以20至200元的惩罚。造成重大损失的，一律予以相应赔赏并作除名处理。  1.16本制度实行当月内无以上惩罚记录者，并结合出勤记录〔当月无旷工、迟到记录、请假不超过一天〕，将以“月度优秀交接员工〞名义给予100元嘉奖。  1.17本制度如遇厂规发生冲突，以本制度为准。  1.18本制度自下发之日起正式执行。  2.领班  2.1每天需提前15分钟上班，巡机做交接工作〔需进行口头和书面交接〕。  2.2交接急需产品机台运行状况及要求.  2.3交接上一班生产过程中的原料、模具、机器出现的异样状况。  2.4交接每台机的产量、质量状况〔产品质量要求、后加工要求、包装要求及留意事项〕。  2.5交接每台机辅助设备的运行状况〔如：模温机、吸料机、烘料筒等〕  2.6交接并检查机台附近及生产现场的“5S〞状况。  2.7交接每台机生产过程中的工艺更改状况及特别的工艺条件要求。  2.8交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。  2.9交接本班生产过程中出现的品质不良状况〔如：不良现象、产生缘由、处理过程及改善方法等〕。  2.10交接本班出现的安全问题及留意事项。  2.11做好书面交接记录并确认签字。 注塑机管理制度 第二篇 一、5S现场管理  5S即