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助理物流师培训材料;第一章 物品采购;第一节 需求调查与预测;㈡调查内容 ㈣调查表编号;④抽样调查技术 ㈠随机抽样的常用方法有以下三种： a简单随机抽样 b分类随机抽样 c分群随机抽样 ㈡非随机抽样的常用方法以下两种： a判断抽样 b配额抽样;二、物流采购市场预测 ⒈采购市场预测程序;⒉物流采购市场预测的方法 定性预测方法 ①类推法 ②特尔斐法 ③用户调查法 ④经验判断法 ㈠经理人员评判法，用于对市场情况和发展方向进行预测 ㈡采购人员意见综合法，用于对市场的短期的预测 ㈢意见汇总法，汇总和分析企业采购所属各个部门的预测意见，确定本企业预测结果。;⑵价格条件谈判;二、采购谈判的原则和技巧 ⒈ 采购谈判中的基本原则;一、采购认证;第三节 供应商管理;第三节 供应商管理;二、供应商的考评 ⒈ 现有供应商的考评指标 ⑴质量指标 ①来料批次合格???＝（合格来料批次／来料总批次）×100% ②来料抽检缺陷率＝（抽检缺陷总数／抽检样品总数） ×100% ③来料在线报废率 ＝[来料总报废数（含在线生产时发现的）／来料总数] ×100% ④来料免检率 ＝（来料免检的种类数／该供应商的产品总种类数） ×100% ⑵供应指标 ①准时交货率 ＝（按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次） ×100% ②交货提前期 ③订单变化接受率 ＝（订单增加或减少的交货数量／订单原定的交货数量） ×100%;⑶经济指标;供应商;第三节 供应商管理;一、采购组织 ⒈ 采购组织结构 ⑴集中化采购 ①企业物资需求规模小，集中采购能够解决企业的供应问题 ②企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应 ③为了管理与控制，需要进行集中采购 ⑵分散化采购 ⑶混合化采购 ⒉ 采购部门作业组织方式 ⑴一贯作业 ⑵分段作业;二、订单跟踪与采购业务流程控制 ⒈ 订单跟踪;三、采购质量管理 ⒈ 采购质量管理保证体系 ⑴要有明确的质量目标 ⑵建立健全采购质量管理机构和责任制度 ⑶建立健全采购质量标准化体系 ⑷加强质量教育，强化质量意识 ⒉采购质量控制标准的制定 ⑴物料质量控制标准的构成;第四节 采购业务实施与组织;②编制并提出采购申请 ④填写并发出采购单 ⑥结算资金并进行付款;例：采购市场调查程序是（;（P3）;)。;（5）;例：采购谈判的程序是（ ）。;例：供应商的样件评估处于采购认证的( A.初选供应商 B.初次试制认证 C.中试认证;例：商品采购认证是（ ）的过程。;例：对现有供应商的考评集中在（;第二章 仓储管理;第一节 仓储作业管理;第一节 仓储作业管理;第一节 仓储作业管理;第一节 仓储作业管理;第一节 仓储作业管理;第一节 仓储作业管理;第一节 仓储作业管理;第一节;第一节 仓储作业管理;第二节;⒉合同仓储合同的订立 ⑴合同要素 ⑵责任与义务 三、公共仓库与合同仓库的监控 ⑴每时期的成本：装卸、储存、附加服务、特殊服务、总计 ⑵以订单、箱或重量表示的产出：进货、出货、存储 ⑶投入产出比率 ⑷服务水平和生产率目标;第三节;B类： ⒈采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式 ⒉每二三周盘点一次 ⒊中量采购 ⒋采购需经中级主管标准 C类： ⒈采用复合制或定量订货方式以求节省手续 ⒉大量采购，以利在价格上获得优惠 ⒊简化库存管理手段 ⒋安全库存量可以大些，以免发生库存短缺 ⒌可交现场保管使用 ⒍每月盘点一次 ⒎采购仅需基层主管核准 ⑵CVA管理法 最高、较高、中等、较低;例：凡经过交通运输部门转运的商品，均需经过（;例：库存物品移动的规模经济性要求仓库作业活动尽可能实现（ ）。;例： （ ）不是计算盘点差错率的指标。 A.盘点品项误差率 B.盘差损失率 C.平均每件盘差品金额 D.盘差次数比率;考虑到固定成本和业务必要性与采用外包之间寻找平衡点的仓库类型是（ ）。 A 公共仓库 B营业仓库 C自用仓库 D保税仓库;定量订购制具体应用方法 （Q、s）订购批量与订购点库存控制策略 （属于账面数字与订货点比较监控） （S、s）最高库存量与订购点库存控制策略 （属于订货点连续监控） （R、S、s）记账间隔期、最高库存量与订购点库存控制策略 （属于记账间隔期订货点监控） ② 定期订购制 所谓定期订购控制法是指按预先确定的订货间隔期按期订购商品，以补充库存的一种库存控制方法。 定量与定期库存控制法的区别是： 提出订购请求时点的标准不同。 请求订购的商品批量不同。 库存商品管理控制的程度不同。 适用的商品范围不同。;例：订货费是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，不包括处理;例：预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为( )。 A．定期订货法采购 B．定量