(完整版)质量管理体系建设方案和计划.ppt

重机业务部 质量管理体系建设方案和计划 2012年10月26日;第一部分 重机业务部质量管理体系建设总体目标;第二部分 重机业务部质量管理体系建设方案;2、重机业务部质量管理体系建立的依据、体系范围及体系任务 ? 建立依据 按照ISO9001：2008标准以及其他法规要求，建立重机业务部质量管理体系。 ? 体系范围 覆盖重机业务部研发、采购、制造、质量、人力资源、营销与服务等所有部门。 ? 体系任务 贯彻实施重机业务部质量方针、目标，以及与质量有关的政策，以质量管理体系文件的方式，协调重机业务部内部的质量管理事务。;二、重机业务部质量管理体系建设思路 重机业务部尚处于创业之初，组织机构与职责尚处于不断完善阶段、企业文化与团队文化处于建设阶段、人力资源处于不断扩充阶段，考虑实际情况，重机业务部质量管理体系建设基本思路为： ★ 重机业务部技术质量部质量管理科先以ISO9001：2008标准，统筹规划重机业务部质量管理体系. ★ 各部门在重机业务部总体质量框架与要求下，建立各自质量保证体系. ★ 随着重机业务部规模不断发展，管理体系将扩展ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系。;重机业务部质量管理体系建设过程分三个阶段进行： 第一阶段：初步建设阶段 技术质量部质量管理科依据ISO9001：2008标准，结合重机业务部生产经营实际情况，统筹规划质量管理体系，形成质量管理体系架构与需要编制的质量管理体系文件（程序、办法等），组织各部门建立并完善质量管理体系。 第二阶段：完善升级阶段 重机业务部搬迁进入新工厂后，制造过程和环境发生大变化，增加结构件制造、零部件涂装等业务，依据ISO14001：2004和OHSAS18001:2007标准，需要重新识别质量管理体系需覆盖的范围和改善的过程，制定质量管理体系重新认证计划，并完成认证。 第三阶段：维护扩展阶段 ★ 通过质量管理体系内部审核、管理评审、各种监督审核，不断完善重机业务部质量管理体系，提高产品生产一致性保证能力； ★ 根据重机业务部发展需要，进行ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体??等的建立，以扩展重机业务部管理体系。;三、重机业务部质量管理体系建设规划;三、重机业务部质量管理体系建设规划;三、重机业务部质量管理体系建设规划;三、重机业务部质量管理体系建设规划;三、重机业务部质量管理体系建设规划;三、重机业务部质量管理体系建设规划;4）生产管理部仓储管理科 负责重机业务部物资仓储管理，设定仓储物资的最佳仓储数量，承担采购物资的收货与合格物资的入库、不合格物资的管理、实行物资先进先出。其质量职责范围包括：仓储管理、批量生产的缺件申报、生产过程发现的不合格退库管理、特殊采购件（大件）运送至工位等过程管理。 5）技术质量部制造技术科 承担重机业务部工艺技术管理职责，负责生产过程所需的制造设备引进、工装开发、工艺开发、制造流程制定、制造作业指导书编制、工时定额制定等整个制造技术及相关过程管理。 6）技术质量部质量管理科 负责健全并完善质量保证体系，从产品开发、采购、生产制造、质量控制、售后抱怨处理及分析改进等各过程中建立和管理质量控制点，从而保证实现重机业务部的质量方针，向顾客提供“优质”的产品。其质量职责范围包括：从产品开发、采购、生产制造、质量控制、售后抱怨处理及分析改进、工具和量具计量与检测等质量控制全过程。;三、重机业务部质量管理体系建设规划;四、重机业务部质量管理体系建设具体实施步骤与流程;四、重机业务部质量管理体系建设具体实施步骤与流程;四、重机业务部质量管理体系建设具体实施步骤与流程;四、重机业务部质量管理体系建设具体实施步骤与流程;五、重机业务部质量管理体系建设组织机构;五、重机业务部质量管理体系建设组织机构;五、重机业务部质量管理体系建设组织机构;五、重机业务部质量管理体系建设组织机构;五、重机业务部质量管理体系建设组织机构;六、公司质量管理体系建设详细实施计划（初步建设阶段计划：2012～2013年）;六、公司质量管理体系建设详细实施计划（初步建设阶段计划：2012～2013年）;六、公司质量管理体系建设详细实施计划（初步建设阶段计划：2012～2013年）;六、公司质量管理体系建设详细实施计划（初步建设阶段计划：2012～2013年）;第三部分：重机业务部质量管理体系认证与持续改进;第三部分：重机业务部质量管理体系认证与持续改进;第三部分：重机业务部质量管理体系认证与持续改进;第三部分：重机业务部质量管理体系认证与持续改进;第三部分：重机业务部质量管理体系认证与持续改进;第三部分：重机业务部质量管理体系认证与持续改进;第四部分：重机