业务流程改造报告课件.ppt

;;图3 典型的核心流程 ;项目范围;;;图7 阶段0— 建立基础设施并创造动力;图8阶段1— 诊断业绩和制定蓝图;; 资料来源: 年报；麦肯锡分析;图11 模块1B–诊断上海业绩;图12总结客户的关键需求;机器的可靠性;图14模块1C – 制定蓝图：了解目前形势;图15描绘现有订货— 付款流程;图16绩效问题根源分析;;;;图20设计新的物流概念;;所需新业绩指标举例;图23第一期微流程采用的量化业务目标;图24总体财务效果;;;图27电子采购– ARIBA模式;;;图30阶段二：设计上海微流程工程的具体解决方案;;图32设计新的订货— 付款流程;;使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略;图35 模块2B.完善有关机构的关键业绩指标;;图37阶段三：上海的试点实施;图38状况报告1 – 主要活动里程碑;图39状况报告2– 绩效和目标;最终成果;;图42在建议方案中的作用以及所需时间分配;;;图45 高层领导具备深厚的知识和工作经验 ;图46项目经理也具备同样的资信经验(小组人员编制待定);图47咨询人员均具备中西方文化与经验背景;;;;;图3 典型的核心流程 ;项目范围;;;图7 阶段0— 建立基础设施并创造动力;图8阶段1— 诊断业绩和制定蓝图;; 资料来源: 年报；麦肯锡分析;图11 模块1B–诊断上海业绩;图12总结客户的关键需求;机器的可靠性;图14模块1C – 制定蓝图：了解目前形势;图15描绘现有订货— 付款流程;图16绩效问题根源分析;;;;图20设计新的物流概念;;所需新业绩指标举例;图23第一期微流程采用的量化业务目标;图24总体财务效果;;;图27电子采购– ARIBA模式;;;图30阶段二：设计上海微流程工程的具体解决方案;;图32设计新的订货— 付款流程;;使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略;图35 模块2B.完善有关机构的关键业绩指标;;图37阶段三：上海的试点实施;图38状况报告1 – 主要活动里程碑;图39状况报告2– 绩效和目标;最终成果;;图42在建议方案中的作用以及所需时间分配;;;图45 高层领导具备深厚的知识和工作经验 ;图46项目经理也具备同样的资信经验(小组人员编制待定);图47咨询人员均具备中西方文化与经验背景;;;