库存管理与订货技术培训课件剖析.pptx

库存管理与订货技术培训课件剖析;第八章 库存管理与订货技术 ;库存就相关概念 库存管理：与库存物料计划和控制有关的业务。 仓储管理：针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以及存储自动化。 库存：企业所有资源的储备。所有为了满足将来需要而暂时闲置的资源都是库存。对制造企业而言，一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。 库存系统：用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 库存分析：when / how many ;8.1.2 库存的作用 ;8.1.3 库存的分类 ;库存的分类;库存的分类;库存的分类;库存的分类;库存的分类;8.3传统库存管理技术 ;ABC库存分析法;ABC库存分析法;ABC库存分析法;ABC库存分析法 ;（二）EOQ管理法; ;MRP基本原理 ;MRP基本原理 ;MRP基本原理 ;MRP基本原理 ;闭环MRP;MRPⅡ;第三节 JIT基本原理 ;JIT基本原理;JIT基本原理;JIT基本原理;第四节 ERP和DRP;29;DRP(distribution requirement planning)分销需求计划 作用：解决分销物资的供应计划和调度问题，达到及有效满足市场需要有事的配置费用最省。 应用范围：流通企业、 大型生产企业 储存和运输，进货和送货业务过程中实现商品流通总费用最省，资源利用率最高;DRPⅡ;第五节 订货点技术;定量订货方式下关键因素的确定 ;定量订货方式下关键因素的确定 ;定量订货方式下关键因素的确定;定量订货方式下关键因素的确定;定量订货方式下关键因素的确定;第五节 订货点技术;定期订货法的核心问题;定期订货技术的特点： （1）定期订货技术订购量是变化的，每次订购量不同。 （2）平均库存量较大防止盘点期发生缺货 （3）只在盘点期盘点，工作量相对少，计划性强，可提高效率。 （4）需要加大安全库存作保证。库存管理与订货技术培训课件剖析;第八章 库存管理与订货技术 ;库存就相关概念 库存管理：与库存物料计划和控制有关的业务。 仓储管理：针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以及存储自动化。 库存：企业所有资源的储备。所有为了满足将来需要而暂时闲置的资源都是库存。对制造企业而言，一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。 库存系统：用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 库存分析：when / how many ;8.1.2 库存的作用 ;8.1.3 库存的分类 ;库存的分类;库存的分类;库存的分类;库存的分类;库存的分类;8.3传统库存管理技术 ;ABC库存分析法;ABC库存分析法;ABC库存分析法;ABC库存分析法 ;（二）EOQ管理法; ;MRP基本原理 ;MRP基本原理 ;MRP基本原理 ;MRP基本原理 ;闭环MRP;MRPⅡ;第三节 JIT基本原理 ;JIT基本原理;JIT基本原理;JIT基本原理;第四节 ERP和DRP;29;DRP(distribution requirement planning)分销需求计划 作用：解决分销物资的供应计划和调度问题，达到及有效满足市场需要有事的配置费用最省。 应用范围：流通企业、 大型生产企业 储存和运输，进货和送货业务过程中实现商品流通总费用最省，资源利用率最高;DRPⅡ;第五节 订货点技术;定量订货方式下关键因素的确定 ;定量订货方式下关键因素的确定 ;定量订货方式下关键因素的确定;定量订货方式下关键因素的确定;定量订货方式下关键因素的确定;第五节 订货点技术;定期订货法的核心问题;定期订货技术的特点： （1）定期订货技术订购量是变化的，每次订购量不同。 （2）平均库存量较大防止盘点期发生缺货 （3）只在盘点期盘点，工作量相对少，计划性强，可提高效率。 （4）需要加大安全库存作保证。