有关采购工作计划范文汇编十篇.docxVIP

有关采购工作方案范文汇编十篇 有关采购工作方案范文汇编十篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入 新的阶段，让我们一起来学习写工作方案吧。工作方案怎么写才不 会流于形式呢？以下是采集的采购工作方案10篇，欢迎大家借鉴与 参考，希翼对大家有所匡助。 1、审核采购需求2、决定适宜的采购方式3、分配、选择和维 护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的 生产能力5、采购合约与定单的起草，签发以及管理6、根据采购需 要采取相应的应急行动或者发展后续跟踪7、解决与供应商在合约 上产生的分歧以及支付货款问题 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序发展有益的宣传并提出建立性 的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商火伴关系;供应链管理等建 立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开辟和扶植工程 8、止匕外，采购经理的工作往往能够表达出采购部门对整个公司 所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 发展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了 “采购部的两级价 格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为 公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细 节中得到煨练。 20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一 位来访的供应商发展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流 失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场 信息空间。建立了合格供方，在发展报价之前，对商家发展评估、 评价和分析（注：对于厦门市内的需发展现场评估），合格者才干 进入合格供方、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供应商的支 持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的 政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在09年人 民币贬值加之国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严 格，加之纸张原材料及辅料锡涨幅也在20—30%摆布，今年的玩具 行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既 能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策，又能更好的 为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔 田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。从而抢 占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠 定根抵。 XX年的脚步已在伴着收获与经历中迈过，面对着20xx,我思绪 万千。我们这个部门是采购部，而我是一位公司信任的采购员，我 深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤其重 要，以下是我展开的20xx年采购员个人工作方案： 20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参预。即使在时间紧，任务重的 时候，也始终坚持这个原那末，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保 工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购 控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制 度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按工程部和施工单位上报的采购工作方案公开招标，邀 标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参预，增加阳光采购透明度， 真正做到降低本钱、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3 — 5%。为公 司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本 钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部 和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机 制；防范、抑制腐一败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价 廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，