西安印钞厂PM培训讲座12下.pptx

2.项目的进度控制;①如何做好项目的进度控制;;③项目控制手段和工具;项目进度动态曲线图 ——时间坐标网络图;项目进度动态曲线图 ——时间坐标网络图;④项目进度控制的类型(1) ——作业控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑥项目执行信息的收集;信息数据收集的五种方法;⑦项目进展报告的内容;⑧项目进展报告的形式;项目关键点检查报告;项目执行状态报告;任务完成报告;重大突发性事件的报告;项目变更申请报告;项目进度报告(IBM);项目管理报告(IBM);项目进度控制总结;四、项目的费用管理;1.资源计划;资源计划所依赖的数据;资源计划的工具和技术;资源计划的结果;资源计划总结;资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);2.费用估计;费用估计的主要依赖的资料;费用估计的工具和方法;从下向上的估计法(示意图);;费用估计的基本结果;费用估计总结;费用估计示例;3.费用预算;累积费用曲线;费用预算;费用预算总结;费用预算表;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);4.费用控制;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术;项目的费用控制图解;挣得值方法(Earned Value Approach);挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);第六十页，共一百零一页。;挣得值方法(续4);第六十二页，共一百零一页。;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法(续8);第六十七页，共一百零一页。;ACWP曲线;BCWP曲线;挣得值分析;;第七十五页，共一百零一页。;第七十六页，共一百零一页。;四、项目的质量管理;项目的质量管理;1.质量管理文件;①质量保证大纲;②质量工作计划;③技术文件;④质量成本;2.质量计划;① 质量计划的依据;②质量计划制定的方法和技术;原因结果图和系统流程图;① 质量计划的结果;质量计划总结;4.质量保证;①质量保证的依据;②质量保证的工具和方法;③质量保证的结果;质量保证总结;4.项目质量控制;①质量控制的依据;②质量控制的方法和技术;控制图示例;③质量控制的结果;质量控制总结;内容总结