各部门分工明确;职责清晰合理.pdf

十.各部门分工明确；职责清晰合理 1.各部门分工岗位职责 1.1技术质量部 1.1.1负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法； 1.1.2负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案； 1.1.3负责技术交底； 1.1.4负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题； 1.1.5根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编 制竣工资料和技术总结； 1.1.6负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划； 1.1.7负责质量管理工作，行使质量监督职能； 1.1.8负责工程质量的检查、监督、评定和验收； 1.1.9负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动； 1.1.10针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、 检查。 1.2工程计划部 1.2.1具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表； 1.2.2负责工程的合同管理及工程计量工作、财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填 制财务报表； 1.2.3工程项目的、计划统计、财务管理； 1.2.4制定施工计划和及时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责 验收计价，按时报送有关报表和资料； 1.2.5检查指导各项目队的计划统计、资金管理和成本核算。 1.3计量部门： 1.3.1根据施工组织要求编制施工计划，并做好统计工作； 1.3.2办理验工计价和内部承包核算； 1.3.3负责合同管理，清算资料； 1.3.4根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成 本控制目标； 1.3.5对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 1.4物管部门 1.4.1按施工组织设计要求和物资计划，负责材料和设备订货采购； 1.4.2编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施； 1.4.3整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明等，做好各项材料消耗和库存统计工作； 1.4.4办理材料、机械成本核算和费用结算； 1.4.5制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负责。 1.5安全环保部 1.5.1负责本工程项目的安全、文明施工管理工作规划，制定安全、文明施工管理办法； 1.5.2负责制定安全、文明施工工作目标，安全、文明施工计划和实施方案； 1.5.3组织制定安全、文明施工保证措施，确保安全、文明施工目标的实现； 1.5.4制定安全、文明施工检查制度； 1.5.5负责定期和日常的监督、检查； 1.5.6组织安全、文明施工的检查评审； 1.5.7组织开展安全生产活动和安全、文明施工标准工地建设； 1.5.8负责工程事故的调查和处理； 1.5.9针对本工程特点，对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和 应急预案，定期组织演练，确保各个重大危险源始终处于受控状态； 1.5.10建立健全安全监控保证体系，并负责监督、检查； 1.5.11负责本项目标准化工地的创建工作，结合我市标准化工地要求制定创建规划，并组织 实施，加强过程监督检查，确保创建规划兑现。 1.6试验检测部门 1.6.1负责本项目的材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作，并认真做好检验记录； 1.6.2负责砂浆、砼的配合比设计等工艺参数的制定及质量检查； 1.6.3负责各种新材料的试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。 1.7经营财务部 1.7.1负责工程的合同管理及工程计量工作； 1.7.2负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。 1.8办公室 1.8.1积极参加经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导 决策提供依据。 1.8.2负责经理部行政综合性工作计划、报告、总结以及其它文稿的拟写工作。 1.8.3组织、参与经理部召开的行政各类会议，协调经理部内各管理部门的工作。 1.8.4负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料 的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。 2.主要管理人员的职责 2.1项目经理 2.1.1代表公司履行对业主合同的责任； 2.1.2代表公司执行对分项工程合同的责任； 2.1.3执行公司对本工程下达的 “三定”指标，向公司实行 “三保”并提出奖罚办法的建议； 2.1.4依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常 事务； 2.1.5负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；