项目物资管理策划.docVIP

SEB MS Ⅲ 7. 项目物资管理策划 制定项目物资管理策划的目的:加强物资标准化管理,控制物资成本和质量、数量，保质保量、准时完毕并保障工程的物资供应。本策划作为项目物资管理及物资部的工作指南，物资部应严格按照策划的规定做好物资供应和管理工作，并在工作中不断总结，对出现的新情况、新问题提出新的见解、修订建议和意见并制定新的管理办法，使内容不断地得到充实和完善，流程不断地优化和提高。物资是工程最大费用项，是关系项目成败的关键因素。项目的物资管理重要体现在原材料的采购管理，原材料用料时间短、需求大，对地方建材市场的影响也大，价格往往产生波动，数量经常供应局限性，导致停工待料。因此，物资管理的策划工作尤为重要。项目进场后的物资策划，将全面指导本项目的物资工作开展。项目进场后，应对周边物资材料市场做充足的勘察分析，对市场行情做认真的预测分析，结合项目生产需要，形成项目物资策划，在施工过程中根据工程进展情况进一步优化完善，最终达成物资管理“质量、成本、数量、时效”最优的八字方针和目的。物资管理策划的核心内容是：物资市场的前期调查分析、物资采购总体计划和物资管理专项方案计划的编制。 7.1 物资管理勘察、辨认 7.1.1 项目物资管理特点及市场环境分析 （1）、项目物资管理的特点，涉及：项目所处地理位置，材料供应商是否成熟、生产工艺、质量、数量控制效果如何；料场及拌和厂计划选定位置，因素分析，运送材料是否具有有利条件等；项目物资管理具有的优势和局限性，涉及其组织、职责、业务和管理方面的特点；项目物资管理的特色、特殊情况以及其他方面需要说明的特点。 （2）、项目物资面临的市场环境，涉及：行业政策趋势：根据重要材料受行业宏观政策影响预测供应市场的总体走势；供应紧缺限度：对供应商、料源及市场需求趋势做对比，分析物资紧缺限度；供需对比状况：如项目物资需求计划和市场紧缺限度和供应情况做对比分析；市场价格走势：根据行业政策趋势和供应情况分析市场行情变化和单价走势；同线竞争限度：同线标段材料需求量大对项目导致的影响，如供不应求、质量下降等；交通运送条件：陆运、水运交通状况及场内便道对进场材料也许导致的影响；地方环境因素：本地社会环境、地方关系和人为因素也许对材料供应导致的影响。 市场价格走势分析： 考虑原材料（重要是碎石、黄砂，特别是黄砂，适度关注水泥等其他材料）供应商的生产能力，加强督促力度，协调好运送，保证材料供应满足施工生产规定。考虑黄砂合格料源稀少、需求大，价格产生较大的波动，数量也许供应局限性，导致停工待料。物资管理策划要从料源的选定、多途径寻找供应商等多方面展开，形成一种互相间竞争的局面，着重突出减少物资采购成本、充足体现物资管理工作的规范化、程序化，通过物资管理策划促进物资管理工作的高质量、高标准、高效率。 交通运送条件分析： 项目附近硬件设施状况：项目横跨兰州市西固区达川乡与临夏州永靖县盐锅峡镇之间的黄河，黄河南岸材料需要从废弃的旧铁路桥上通过，达川方向来车需通过一座收费站，且大型车无法顺利通行；另一条道路是从岸门口走213国道往永靖县方向，在柏林子隧道右拐进入309省道到抚河村，此路段共43公里，无收费站和超限站。项目跨黄河钢栈桥修通后，从兰州方向来的车辆可以走109国道过张家台收费站左转约7公里到达吊庄村搅拌站，可节约20公里的运距。目前材料和设备进场走岸门口比较可靠。 7.1.2 物资管理内、外部规定 （1）、外部规定 认真学习、贯彻贯彻国家有关物资管理的文献规定、法规及协议文献和长达公司兰永一级路项目办、总监办有关规定、文献（详见本项目合用的法律、法规及其它规定清单）。特别要对业主及相关方的规定做充足的辨认： 质量方面：业重规定原材料质量不仅达成规范规定，并且更加稳定、指标更优；供应方规定协议质量条款更加准确、标准更低；验收质量公正；社会质量监督机构规定原材料达成国家标准。 进度规定：业重规定原材料储备不仅满足施工进度规定，并且关键材料储备更充足；供应方规定进料速度最佳与其生产进度匹配；运送方规定装卸速度更快，验收材料、接受材料时间更短。 安全、环境方面：业重规定原材料安全管理完全满足规定；供应方规定协议安全、环境条款更加准确、单方面规定更低；社会安全、环境监督机构规定完全达成国家标准规定。 价格、支付方面：供应方规定价格更高，支付更加及时；物流方规定价格合理，支付及时。 （2）、内部规定 贯彻贯彻局、公司物资管理制度，围绕做好项目物资工作控制好“质量、成本、数量、时效”的八字方针展开工作。加强项目物资管理过程动态控制，建立健全项目物资管理体系，努力实现公司和项目物资管理目的。 质量方面：满足项目质量管理对原材料方面的规定；质量、成本、进度三方面达成一个平衡点；符合社会质量监督机构规定的原材料