施工项目管理.ppt

2023/9/11工程项目管理 2023/9/12 2023/9/13 2023/9/14 2023/9/15 2023/9/16 2023/9/17中国是目前世界最具活力的地区中国目前是世界上最大的项目工地！ 2023/9/18 2023/9/19第一节 项目与项目管理一、什么是项目？二、项目的定义项目（projects）——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2023/9/110三、项目的主要特征：1、一次性 （1）项目是有始有终的，开始（开工）------结束（竣工）；启动阶段 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 项目决策签订合同主体完成运行维修（2）项目是独特的------------管理 2023/9/1112、目标的明确性；（1）成果性目标——项目成功 ①时间目标——在限定的时间内完成（明确的开始、结束点）； ②质量目标——通过验收（强制性）争创优良； ③费用目标——成本、投资控制在一定范围内；（2）约束性目标——项目实施工程中必须遵循的条件 ①资金 ②资源 ③环境 ④法律法规 2023/9/1123、项目的整体性——项目是由一系列相互关联的活动所组成。 （1）项目是一个过程。 图1—2 项目的过程启动过程计划过程收尾过程实施过程控制过程 2023/9/1134、临时性与开放性；（1）临时性①项目经理——一次性的授权管理；②项目部———一次性的临时组织机构；③项目的计划、组织、控制——-一个独立的管理过程。（2）开放性①项目地实现是一个过程———开发与实施的渐进性②不同的阶段需要不同的管理人才——柔性的管理组织五、运作（operations)——连续不断，周而复始的活动。 2023/9/1141、定义 项目管理者通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。2、主要特点(1)管理组织具有特殊性①临时性；②专门的；③柔性的，强调协调、控制职能。二、项目管理（Project Management) 2023/9/115（2）管理的对象是项目（3）管理的职能＝计划＋组织＋指挥+协调＋控制组织计划控制目标项目人员时间信息材料指挥协调 2023/9/116（4）管理思想：系统管理①项目管理是一项整体工作，强调系统目标的一致性，强调总目标和总效果目标性能时间费用功能要求完成期限有限预算 2023/9/117②实现系统的动态及最优管理——运用系统的理论和思想，在项目生命期内，不断进行资源的配置与协调，不断进行科学决策，使项目处于最佳运行状态，从而产生最佳效果（项目增值）。项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目目标优化实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程 2023/9/118第二节 工程项目与工程项目管理一、工程项目 以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。二、工程项目分类1、按性质分 基本建设项目（新建、扩建） 更新改造（改建、恢复、迁建 ） 建筑工程项目2、按专业分 土木工程项目 线路管道安装工程项目 装修工程项目 2023/9/119 按照国民经济行业分类标准（GB/T4754-2002），建筑业共分为四大类，分别为： 房屋和土木工程建筑业建筑安装业建筑装饰业其他建筑业建筑业的分类和特点 2023/9/120建筑业的分类和特点房屋和土木工程建筑业房屋工程建筑土木工程建筑 2023/9/121建筑业的分类和特点土木工程建筑铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑 2023/9/122建筑业的分类和特点土木工程建筑水利和港口工程建筑 2023/9/123建筑业的分类和特点土木工程建筑工矿工程建筑 2023/9/124建筑业的分类和特点土木工程建筑架线和管道工程建筑 2023/9/1253、按用途分 生产性工程项目（工、农、交通、能源） 非生产性工程项目（居住、公共建筑）4、按投资主体分 政府投资项目 企业投资项目 三资（国外独资、合资、合作） 私人投资项目（民营） 各类投资主