施工现场管理55.ppt

施 工 现 场 管 理;建设工程施工 管理;三 控 制;成 本 控 制;施工准备阶段的成本控制 ;施工实施阶段的成本控制 ;竣工验收阶段的成本控制 ;进 度 控 制;1、影响施工进度的因素 （1）相关单位的影响 （2）施工技术失误 （3）自然环境因素 （4）社会环境因素 （5）施工组织管理因素 （6）材料、设备因素 （7）资金因素;2、施工项目进度控制的任务 1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务； 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务； 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务； 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。 ;双代号网络计划 1. 基本符号 A 箭线 又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作，在无时间坐标的约束下，长度与工作时间无关。 B 虚箭线 表示一项虚拟工作，无工作内容，不占用时间。 C 节点 又称事件，一般用圆圈表示。表示一项工作的开始或结束。节点只表示一个瞬间，不消耗时间和资源。有起点节点，终点节点和中间节点。 编号：不得有重号；箭头节点号大于箭尾节点号。 D 工作关系 a：紧前工作 b：紧后工作 c：平行工作;施工网络计划技术;质 量 控 制;建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。 2. 基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。 3. 加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。其它因素也是不可忽视的。 ;两 管 理;安 全 与 环 境;二、工程项目安全与环境管理的特点;工程项目安全与环境管理的目的;;;文明施工与现场环境保护;合 同 管 理;工程合同的概念 1、合同的概念 《中华人民共和国合同法》：合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 2、工程合同：即建设工程合同 建设工程过程中参与到各项建设活动中的各个主体之间，为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确立相互权利和义务关系的协议。 ;工程合同的作用;合同管理在工程项目管理中的作用;合同管理与分类 1.合同管理的概念 合同管理是指依据合同规定对当事人的权利和义务进行监督管理的过程。 2.合同管理分类 按合同管理主体和内容分类 （1）宏观合同管理 是指国家和政府机关为建立和健全合同制度所开展的管理工作。 （2）微观的合同管理 是指企业对合同的管理工作。 ;施 工 信 息 管 理;施工中应用信息技术的必要性;施工项目信息管理的意义;施工项目信息内容;工程项目组织协调;协 调;项目目标因素之间的协调； 项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调； 各专业技术方面的协调； 项目实施过程的协调； 各种管理方法、管理过程的协调； 各种管理职能如成本、合同、工期、质量等的协调； 项目参与者之间的组织协调等。;沟 通;谢 谢 观 赏施 工 现 场 管 理;建设工程施工 管理;三 控 制;成 本 控 制;施工准备阶段的成本控制 ;施工实施阶段的成本控制 ;竣工验收阶段的成本控制 ;进 度 控 制;1、影响施工进度的因素 （1）相关单位的影响 （2）施工技术失误 （3）自然环境因素 （4）社会环境因素 （5）施工组织管理因素 （6）材料、设备因素 （7）资金因素;2、施工项目进度控制的任务 1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务； 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务； 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务； 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。 ;双代号网络计划 1. 基本符号