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哈佛商学院最受欢迎的领导课 Ask the person in the mirror? 一、设定愿景和关键要务 1、钱不能持续激励，只有愿景使人主动饱满热情的做事 2、有了愿景才有取舍 3、如何统一愿景： （1）你为什么在这家企业工作？（你大可到别的公司甚至更高收入的） （2）你如何告诉你的孙子，你在这家公司工作了30年的原因？ （3）10年后你希望这家公司成为什么样？取得什么成就？越具体越好 （4）这家公司的特色在哪？如果这家公司不存在对这个世界有什么损失？ 愿景设定参考“麦肯锡”，正确的愿景包含客户、社会、员工等方面 关键要务：设置3-5个就好，抓住一切机会经常宣讲 二、管理好你的时间 《高效人士的七个习惯》斯蒂芬科维 紧急 很多人被重要紧急的事绑架 原因是在重要不紧急的情况下没下功夫 不重要 重要 做掉 不紧急 三、给与反馈和接受反馈 领导者 ? 员工 双向 管理者有逃避艰难谈话的动力 帮助员工达成他的目标 每个月找2-3个指导对象，指导成什么样？拿出相应时间 管理者自身找教练，对自己提问辅导，帮助自己成长 四、接班规划和工作授权 如果后继无人，说明没有充分授权甚至岗位划分不清晰 管理者：通过别人来完成工作 办公室挂阵容图——全部员工/关键人物 在人身上投入1分的精力 = 在事的方面投入4分精力（在人的身上下功夫） 针对每一个员工做职业生涯规划——《联盟》 接班人会议——人才培养状况 自己成为培养他人的典范 授权方法：XYZ这几件事有你决定，我完全不用参与，至于ABC这几件事，请你向我确认，如果你在其他地方需要我的意见，你可以来问我。除非你认为这样有用，我才会帮你。 五、为团队把脉，做出相应的调整 如履薄冰、百般挑剔——管理层千万不能沾沾自喜（哪些地方需要改进） 领导者是不断发动改变的人 特别小组会议（接班人）问：如果公司从0开始，你会怎么做？ 六、领导者要成为典范 只要你是一个团队的领导，你就会成为团队的大猩猩——行为被放大 《只有偏执狂才能生存》 管理者面对压力的表现——假装知道/自信 不断学习、不推卸责任、帮助下属面对压力、解决问题 七、想办法发挥潜力、更加强大 1-6做好的 七是水到渠成的 相信自己会成功