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项目管理制度 一、目标 为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司信息平安服务项目实施期间（项目立项至项目结项）涉及到的公司内 部相关管理工作，本制度仅适用于全部非涉密的信息平安服务项目。 三、项目管理职责 公司实行项目经理负责制。 1、仔细贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及 中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2、全面负责项目管理、施工生产、平安质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企 业内部承包合同，确保合同目标的实现。担当因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法 律责任。 3、对工程项目实施有效限制，确保平安、质量、工期、效益目标的实现。 4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位 责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。 5、协调处理内外关系，刚好妥当的处理施工中的问题。刚好计回工程价款。负责做好 工程索赔工作。 6、主动推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣 工交验和保修服务。 7、贯彻按劳安排原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改 善劳动条件，调动职工主动性、主动性和创建性，抓好“两个文明”建设，培育企业精神和 职业道德。 8、依据上级的规定和条例对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工赐予惩罚。 9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险限制、项目质量、用户满足度和文 档完成质量。 10、负责项目关键环节的评审和质量把关，负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的 问题。 四、项目管理要求 项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司全部项目都要求依据项目管理要求进 行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺当通过项目验收、结项的状况下，项目 经理和部门可以依据项目状况简化相关项目管理，并报部门备案。 1项目立项管理 具体立项流程详见公司具体规定。 2项目支配管理 项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目经理制 定项目支配的依据。 项目经理首先应依据项目支配、技术方案以及调研状况，在项目启动会上向项目组成员 说明。项目支配包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度支配与 任务分工、项目的人工成本和费用预算（适用时）、项目风险分析、项目质量保证措施等。 3项目过程管理 项目经理召开项目启动会，向项目组成员（包括甲乙双方，必要时包括第三方）介绍项 目背景、客户要求、解决方案等状况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度支配。 公司应按项目“里程碑”对项目进展状况进行监控与管理。 项目周报是公司跟踪和驾驭项目进展状况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中， 具体说明项目总体进展状况、本周支配执行状况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工 作任务、人员分工、进度支配等。 部门将依据项目周报跟踪、检查项目进展状况,每个月对全部项目的实施状况进行分析, 对存在的问题进行通报，并将项目状况报告发送相关领导。 项目经理依据合同要求，取得各阶段的验收报告。在项目取得阶段性成果时，应刚好要 求用户方对阶段性任务进行确认，在《项目任务确任单》上签字。在项目达到初验和终验要 求时，要刚好要求用户方组织验收，并在《项目初步验收报告》和《项目最终验收报告》上 签字并盖章确认。 项目经理要加强项目文档的管理，刚好将文档提交部门，特殊是要留意做好离职人员的 项目交接工作。全部纸质的签字验收单原件都要刚好交部门，原件由部门复印后交财务部。 4项目验收管理 服务类项目：项目经理必需每(月、季)度提交项目工作进度确认。项目经理在完成合 同中约定的全部成果文档交付客户后，需客户签字或在项目验收报告上签字盖章，并将原件 提交质量部。 集成类项目：项目经理供应客户签字盖章的《产品到货验收单》、《项目初验报告》、《项 目验收报告》等文档，并提交相关部门。 5项目结项管理 项目经理申请项目结项需确认已将项目各阶段文档报部门，由部门确认归档状况，如不 满足要求，由项目经理负责补齐文档。 项目经理填写项目结项申请时，要说明项目结项理由、遗留问题和解决建议、项目成果 归档状况等，提交项目总结报告，对项目技术应用和项目管理方面的阅历和教训进行总结, 对项目进行总体评价。 6项目质量管理 公司依据质量管理体系标准要求，实行项目的各个质量环节，确保项目的顺当验收。 (1)、项目启动后，项目经理须在项目支配中制定项目质量支配，确定质量目标和质量限制 措施，让项目组成员明确自己的工作质量标准和要求,并对项目全过程实施有效的质量限制, 做好质量记录。 (2)、项目经理组织开展需求调研，保证明施方案满足需求和相关政策、标准和规范要求。 (3)、项