心血管内科建设发展规划【三篇】.docx

PAGE1 / NUMPAGES1 心血管内科建设发展规划【三篇】 《进展规划:理论、方法和实践》系统梳理了国内外规划理论的脉络，构建了规划编制的系统框架，并对我国规划编制的详细实践进行了分析。下面是我为大家整理的心血管内科建设进展规划【三篇】，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 【篇一】心血管内科建设进展规划 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作  2023年是科室进展及其重要的一年，依托医院进展是硬道理的理念和目标，开展新技术、新项目以及房颤中心、心衰中心建设工作是我科方案的重点。科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想。全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各项工作任务。  二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医疗平安。  1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗平安。  2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际，完善并落实执行各种规章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU管理制度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度，通过学习和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。交接班登记本、疑难病案争论登记本、抢救登记本、死亡争论登记本是检查的重点。  3、成立各种管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理  通过科室质量掌握体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组长，全科室人员参加的各种质控小组，加强科室质量管理，准时发觉科室工作中发觉和存在的问题准时加以解决。包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。各小组有专人负责，乐观开展工作有记录。小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作状况，并在会议上争论解决，下月反馈工作解决状况并总结。通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。目前此项工作已逐步开展，明年再加强。  三、加强临床路径及单病钟管理  目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内科常见病、多发病的诊疗，科室成立临床路径及单病种管理小组协作医院管理，有专人负责。提升和规范低年资医生诊疗水平，杜绝和削减不规范用药及检查，减轻患者医药负担。目前针对我科常见的几个疾病正在做临床路径，明年铺开。  四、加强科室科研教学管理  1、科室支配1个副主任医师专管教学工作，另支配1人作为教学秘书帮助管理教学工作，拟定科室业务学习方案，实习生教学方案。教学查房。疑难病案争论。收集教学资料。原则上教学查房2-3次/月，业务学习4次/月，疑难病案争论2次/月。  2、科研工作争取省级科研课题1项立项。  3、科室1-2篇学术论文发表。  五、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系  1、与医院外联办沟通好，定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级医院。并做好科室宣扬。  2、无条件接收并服务好下级医院送来的病人。  3、无条件对下级医院供应技术设备支持。  六、人才培育和引进  1、支配进修心血管介入医师1人、专科医师1人、CCU护士1-2人。  2、引进心血管专业硕士1人、住院医师1人。  七、加强科室品牌及文化建设宣扬。  1、与医院宣扬科联系对科室相关墙面板块作设计作力宣扬科室的新技术新业务和优势。  2、在院内电子屏幕、电梯内、内网、院报上宣扬。  3、制作科室宣扬小册子、住院病人人手一册。  4、与相关媒体、包括心血管网联系，对科室团队，简介、技术优势等宣扬。  5、在科室内打造和建设爱岗敬业、团结奉献、乐观进取、和谐友善的科室文化氛围。  八、增加业务收入、提高科室医务人员的待遇  1、针对目前医务人员待遇偏低状况，通过开展新技术新业务增  加科室收入、同时与医院领导协商作为新技术收入适当提高提成比  例。通过以上方式增加科室医务人员奖金待遇，稳定科室队伍。  2、各质控小组及介入人员及分管教学的人员在奖金待遇上要有  肯定体现。  九、学科建设  1、为保障医疗质量和患者平安，组建较为完善的CCU,床位20张。完善相关设备、包括呼吸机、临时起搏器、双向波除颤仪、便携式彩超、有创动静脉监测，气管插管及相关抢救设备。。  2、完善心内科门诊，由专科医师定期上，做好患者的门诊患者就诊，宣教、术后随访。目前每周一到周五为非心血管专科医师坐门诊，盼望医院领导帮助收回，由我科派人坐诊。  3、协作由于组建功能完善的心导管室并开展工作，让我科在全省区县级医院的心血管内科中处于前列，达到三级甲等医