东莞喜来登大酒店客户分级管理分析.docx

东莞喜来登大酒店客户分级管理分析.docx

  1. 1、本文档共10页,其中可免费阅读6页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
东莞喜来登大酒店客户分级管理分析 摘要 随着中国酒店行业的快速发展,酒店对于客户的竞争也是越来越激烈,提升酒店服务质量,为客户提供个性化的服务,成为酒店核心竞争力的重要保证。客户是酒店发展和生存的命脉,除了在产品服务做到位之外,为酒店客户进行合理的分级管理,对于稳定酒店销售及经营的意义也显得尤为重大。东莞喜来登大酒店作为国际五星级酒店,其客户定位主要集中在高端商务人群,本文基于客户关系管理理论,研究和分析了东莞喜来登大酒店客户关系管理的现状,根据其中出现的一些问题,分析其产生的原因,并且运用数据搜集和文献分析相结合的方法

文档评论(0)

瀚海文化 + 关注
实名认证
内容提供者

创造文章的海洋,感受知识的魅力

1亿VIP精品文档

相关文档